La gesti?n del mantenimiento es un concepto comercial que describe la gesti?n exitosa y eficiente de los problemas de mantenimiento relacionados con el mantenimiento, la operaci?n y la productividad de una f?brica, instalaci?n de fabricaci?n o planta. El objetivo de un gerente de mantenimiento es aumentar la productividad y las ganancias a trav?s de operaciones mejoradas. Las principales ?reas de enfoque de gesti?n de mantenimiento incluyen mantenimiento de flotas o veh?culos, operaciones de producci?n, preocupaciones ecol?gicas, control de inventario, garant?a de calidad y opciones de subcontrataci?n.
Mantener los veh?culos de una empresa en un horario prescrito es importante. Seguir las pautas de mantenimiento preventivo y mantener las garant?as actualizadas son generalmente buenas pr?cticas. Cumplir con estos cronogramas puede ahorrarle dinero a una empresa en costos de reparaci?n y mejorar la seguridad general de la tripulaci?n de la flota.
Las operaciones de producci?n pueden mejorarse con frecuencia y volverse m?s rentables si se subcontratan. La revisi?n justa y cuidadosa de los costos de material y mano de obra puede ser ventajosa. Determinar si la mano de obra se puede asignar de manera m?s eficiente a diferentes departamentos a menudo puede eliminar la necesidad de aumentar el personal.
Los gerentes de mantenimiento a menudo participan en revisiones peri?dicas y discusiones sobre temas ecol?gicos y ambientales regulados por las agencias gubernamentales. A medida que cambian las pautas, generalmente es m?s rentable estar preparado para lo que el pr?ximo nivel de reglas probablemente requerir? para el cumplimiento. Mantener un ambiente de trabajo seguro, limpio y saludable normalmente facilita la implementaci?n de mejoras ambientales.
Por lo general, es necesaria una gesti?n de inventario excepcional para operar un negocio rentable. Un suministro actualizado y debidamente abastecido de piezas y bienes reduce los gastos generales y libera espacio f?sico que probablemente podr?a utilizarse mejor. La eficiencia general de una planta generalmente mejora cuando su inventario se mantiene profesionalmente.
Evaluar con precisi?n los puntos m?s finos de mantenimiento es generalmente importante para una gesti?n eficiente. La recopilaci?n de datos precisa y oportuna es importante para identificar correctamente las ?reas problem?ticas y desarrollar soluciones viables. El estado de rendimiento generalmente necesita una revisi?n imparcial y una aportaci?n creativa sobre c?mo se puede mejorar.
Aunque a menudo parece l?gico que todo el mantenimiento de la flota se realice internamente, el an?lisis imparcial a menudo demuestra lo contrario. Revisar y analizar las opciones de subcontrataci?n de mantenimiento pueden ser ejercicios ?tiles. Tener en cuenta que la eficiencia es el objetivo es importante para evaluar los beneficios de la subcontrataci?n.
Todos los aspectos de la gesti?n del mantenimiento deben concentrarse en la eficiencia, la calidad y la rentabilidad. El ?xito de una instalaci?n depende de las habilidades de sus directores para identificar objetivamente las ?reas problem?ticas. Un enfoque igualmente equilibrado de las soluciones es generalmente el mejor camino para lograr los objetivos deseados.
El departamento de mantenimiento es a menudo donde una empresa gasta la mayor parte de su presupuesto general. Ajustar los enfoques y las filosof?as comerciales puede reducir significativamente estos costos de gesti?n de mantenimiento. Los avances recientes en la tecnolog?a de mantenimiento tambi?n pueden ayudar a mejorar los m?rgenes de beneficio.