La libertad condicional de los empleados es un per?odo de tiempo en el que un empleado ser? cuidadosamente examinado para determinar si esa persona debe continuar con la empresa. Hay dos formas, libertad condicional para nuevos empleados y libertad condicional disciplinaria. En ambos casos, los t?rminos deben comunicarse claramente al empleado para que comprenda por qu? se establece un per?odo de prueba y qu? tipo de cosas utilizar? la empresa durante una evaluaci?n. Los manuales de los empleados generalmente brindan esta informaci?n y se les puede exigir a los empleados que firmen un documento que indique su comprensi?n y aceptaci?n de los t?rminos.
En el caso de la libertad condicional para nuevos empleados, las personas que son nuevas en la empresa pueden ser aceptadas a prueba por per?odos de tiempo variables, desde dos semanas hasta varios meses. Durante este per?odo, el empleado recibe capacitaci?n, conoce a las personas de la empresa y comprende el trabajo. Cualquiera de las partes puede decidir terminar el empleo sin resentimientos al final del per?odo de prueba, por razones que van desde la comprensi?n de que el trabajo no es lo que se esperaba hasta las preocupaciones sobre la capacidad de un empleado para hacer un trabajo correctamente. La liberaci?n despu?s de la libertad condicional para nuevos empleados no crea una marca negra en el registro de empleo de alguien, sino que simplemente refleja el hecho de que un trabajo no funcion?.
Como herramienta disciplinaria, la libertad condicional de los empleados es m?s grave. Los empleados generalmente reciben advertencias verbales y escritas primero, identificando claramente el problema y brindando informaci?n sobre c?mo abordarlo. Si el empleado no responde o el rendimiento no mejora, el empleado puede ser puesto a prueba. Durante el per?odo de prueba, el empleado es monitoreado en busca de signos de mejora. Se le puede pedir a las personas que completen ciertas tareas, como tomar un curso de concientizaci?n sobre el acoso sexual, con el objetivo de modificar su comportamiento.
Si el empleado contin?a experimentando problemas durante este per?odo disciplinario, la compa??a puede proporcionar advertencias o decidir liberarlo. Al final del per?odo de prueba, el empleado tiene una reuni?n con un supervisor, quien le brinda informaci?n sobre si continuar? con la empresa y por qu?. Los supervisores tambi?n pueden desarrollar planes de acci?n para ayudar a los empleados a evitar volver a la libertad condicional, como crear una lista de verificaci?n para futuras revisiones de empleados que el empleado y el supervisor puedan usar para evaluar el desempe?o y el comportamiento laboral del empleado de la manera m?s objetiva posible.
Por lo general, existen protecciones legales para evitar el despido injustificado. Por esta raz?n, las empresas son muy cuidadosas cuando ponen a los empleados en libertad condicional para proporcionar advertencias y una direcci?n clara sobre por qu? el empleado est? siendo disciplinado. El empleador tambi?n debe mostrar a los empleados lo que deben hacer para mejorar y que se les permita salir de la libertad condicional. No proporcionar a los empleados esta informaci?n puede dar lugar a una demanda en el futuro.
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