Mala conducta es un término que a menudo se emplea para describir el proceso de participar en una acción legal y adecuada, pero no realizar esa acción de la manera correcta. A veces denominado malversación o falta de conducta, este proceso incorrecto generalmente tiene lugar debido a la inexperiencia o la incapacidad de comprender completamente el proceso. Sin embargo, hay casos en los que se produce una acción incorrecta debido a negligencia intencional.
En su mayor parte, fechoría es un término que se utiliza en los círculos legales. Una persona puede ser declarada culpable de este tipo de acción cuando no cumple con las acciones legalmente prescritas en relación con las leyes, los estatutos o las costumbres y según lo determinen los funcionarios de la ley. A menudo, los delitos se producen debido a una falta de conocimiento por parte de la persona que los comete. Si bien este factor puede afectar y, en ocasiones, afecta el tipo de restitución necesaria, no conocer las leyes aplicables generalmente no es motivo aceptable para excusar la acción incorrecta por completo.
El fenómeno de la mala conducta profesional no es desconocido en el mundo de los negocios. Los ejecutivos, gerentes y supervisores dentro de la estructura de una empresa pueden optar por ignorar los procedimientos prohibidos para tomar un atajo que llevará al final deseado en menos tiempo. Si bien el resultado final puede ser el mismo, eludir los procedimientos establecidos podría crear otros problemas para la empresa en una fecha posterior. Por lo tanto, este acto de mala conducta intencional podría tener consecuencias negativas para toda la empresa, a veces hasta el punto de que cualquier ahorro en tiempo y recursos que se obtuviera al tomar el atajo se compensa por completo.
Es importante tener en cuenta que este tipo de negligencia profesional no siempre tiene que ser activa y natural. Las faltas intencionales también pueden ocurrir al elegir funcionar de manera pasiva. En este tipo de aplicación, no se trata de eludir los procedimientos establecidos, sino de no realizarlos ni ningún procedimiento similar.
Por ejemplo, un supervisor siente que tomarse el tiempo para realizar evaluaciones periódicas de los empleados es una pérdida de tiempo, por lo que simplemente no las hace. La falta de diligencia para el deber y el procedimiento puede no ser evidente hasta que un empleado solicite una transferencia a otro departamento. Al verificar el archivo de personal del empleado, se observa que no hay evaluaciones periódicas de desempeño. La mala conducta en esta situación podría llevar al despido del gerente y posiblemente evitar que el empleado sea considerado para la transferencia.
Con raras excepciones, un acto de malversación puede generar algunos beneficios a corto plazo para una o unas pocas personas, pero en última instancia puede generar dificultades para otros que se ven afectados negativamente por el acto de negligencia activa o pasiva. Ya sea que la situación involucre las leyes de la tierra o la operación de un negocio, el resultado final de este tipo de comportamiento normalmente es perjudicial a largo plazo.
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