La planificaci?n del sistema empresarial es una estrategia que requiere evaluar y estructurar una plataforma para el procesamiento de informaci?n a lo largo de una operaci?n comercial. El objetivo de este tipo de enfoque para la gesti?n estrat?gica de una empresa es asegurarse de que todas las operaciones dentro de la estructura de la empresa hagan el uso m?s eficiente de la informaci?n relevante para sus ?reas de responsabilidad, y que la comunicaci?n entre los diferentes niveles del negocio est? funcionando a la m?xima eficiencia. Si bien International Business Machines cre? un enfoque espec?fico para la planificaci?n del sistema comercial durante las ?ltimas d?cadas del siglo XX, desde entonces se han desarrollado y adaptado variaciones en ese proceso para adaptarse a los modelos comerciales m?s nuevos.
A lo largo de los a?os, el uso de la planificaci?n del sistema empresarial ha proporcionado una serie de beneficios a las empresas de todos los tama?os. Uno de los beneficios clave tiene que ver con la capacidad de crear una visi?n equilibrada de lo que funciona y lo que no funciona con la estructura actual de un negocio, especialmente la tecnolog?a que proporciona la base para esa estructura. Al impulsar la evaluaci?n objetiva del sistema en todos los niveles, este enfoque a menudo puede ayudar a identificar qu? est? operando a niveles ?ptimos que satisfacen las necesidades de la empresa, qu? no est? operando a niveles ?ptimos pero podr?a adaptarse o mejorarse para cumplir esas necesidades y qu? aspectos de la tecnolog?a y la operaci?n deben eliminarse o reemplazarse para fortalecer la infraestructura de la empresa.
Emplear los conceptos generales de la planificaci?n del sistema de negocios hace que sea mucho m?s f?cil para los propietarios y gerentes identificar cu?ndo y c?mo se debe gastar el dinero para adaptar la operaci?n general a las circunstancias cambiantes dentro del mercado. Esto afecta no solo asuntos como la operaci?n interna, sino tambi?n la l?nea de productos ofrecidos por el negocio, la forma en que el negocio se acerca a los clientes y los respalda, y decidir cu?ndo los cambios ser?n en el mejor inter?s de la compa??a.
Una empresa no tiene que operar cientos de ubicaciones y tener una base sustancial de empleados para beneficiarse del uso de la planificaci?n del sistema comercial. Incluso una peque?a empresa con una ubicaci?n central y un personal limitado puede tomar los principios generales y aplicarlos a la gesti?n de una l?nea de productos, al funcionamiento interno de la empresa e incluso a la tarea de hacerse m?s visible para los clientes potenciales. En la actualidad, hay una serie de consultores que trabajan con empresas de todos los tama?os y tipos para ayudar a establecer el marco b?sico para la planificaci?n del sistema empresarial, capacitar a las personas clave sobre c?mo aprovechar al m?ximo el proceso e incluso ayudar en el lanzamiento de la iniciativa. Si bien puede haber alg?n gasto en la parte delantera, los beneficios derivados de este tipo de enfoque sistem?tico generalmente compensar?n esos gastos en un corto per?odo de tiempo.
Inteligente de activos.