La planificaci?n estrat?gica implica los esfuerzos estructurados de una organizaci?n para identificar efectivamente sus prop?sitos para los existentes, la direcci?n que seguir? la organizaci?n y c?mo esa direcci?n permitir? a la entidad alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Las personas, empresas, gobiernos, agencias sin fines de lucro y cualquier otro tipo de organizaciones pueden utilizar este proceso de planificaci?n estrat?gica para el futuro. Si bien los m?todos utilizados en este tipo de proceso de planificaci?n var?an, hay algunos pasos b?sicos que tienden a aplicarse en cualquier entorno.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planificaci?n estrat?gica consiste en proporcionar respuestas a tres consultas b?sicas. Primero, la entidad debe determinar qu? hace la organizaci?n. Luego, es necesario definir qui?n se beneficia de las actividades de la organizaci?n. Por ?ltimo, la organizaci?n debe evaluar sus fortalezas y debilidades en relaci?n con la forma en que se llevan a cabo esas actividades. Una vez que esta base est? en su lugar, es posible avanzar para refinar a?n m?s los objetivos futuros y la direcci?n de la entidad.
Muchas organizaciones encuentran que el establecimiento de una declaraci?n de misi?n, junto con una declaraci?n de visi?n, puede hacer que el proceso de planificaci?n estrat?gica sea mucho m?s centrado. Si bien existe cierta confusi?n sobre lo que se entiende por cada t?rmino, estas dos declaraciones son realmente f?ciles de entender. La declaraci?n de la misi?n tiene que ver con el prop?sito central de la organizaci?n, el destinatario de los esfuerzos para trabajar hacia ese prop?sito y las estrategias esenciales que se utilizan para lograr ese prop?sito. Por el contrario, la declaraci?n de visi?n se centra en hacia d?nde quiere ir la entidad en el futuro y qu? procesos se utilizar?n para mover a la entidad en la direcci?n correcta. Las dos declaraciones tienden a trabajar juntas y, por lo tanto, ayudan a crear el marco mediante el cual las pol?ticas, los procedimientos y las actividades espec?ficas pueden relacionarse con los objetivos finales de la organizaci?n.
Un enfoque simple para la planificaci?n estrat?gica implica tres pasos esenciales. Primero, es importante evaluar con precisi?n d?nde se encuentra hoy la entidad, en t?rminos de capacidad y recursos. A partir de ese momento, la entidad identifica d?nde le gustar?a estar en alg?n momento espec?fico en el futuro, estableciendo efectivamente las metas y objetivos que desea alcanzar. El ?ltimo paso consiste en decidir c?mo avanzar con ?xito de las circunstancias de hoy y trabajar sistem?ticamente hacia esos objetivos de una manera organizada y l?gica. Diferentes expertos en la tarea de planificaci?n estrat?gica utilizan una amplia gama de nombres para estos procesos y, a veces, dividen cada proceso en una serie de pasos. La complejidad del enfoque exacto utilizado a menudo tiene que ver con la naturaleza de la organizaci?n, el tipo de objetivos que se establecen y qu? recursos se pueden utilizar para alcanzar esos objetivos.