La tasa de rendimiento del primer a?o (FYRR) es un t?rmino que a menudo se usa para describir la cantidad de rendimiento que se genera durante el primer a?o de una iniciativa, proyecto o contrato comercial espec?fico. El t?rmino se usa a menudo para referirse a la devoluci?n despu?s de que se hayan liquidado todos los gastos que ocurran durante el primer a?o del proyecto. En algunos casos, la tasa de rendimiento del primer a?o se utiliza como un medio para evaluar la efectividad del esfuerzo y determinar si se permitir? continuar por otro a?o.
Calcular una tasa de rendimiento del primer a?o implica identificar tanto los gastos relacionados con el proyecto en consideraci?n junto con la cantidad de ingresos que se generan como resultado de ese proyecto. La tasa de rendimiento en s? misma puede ser positiva o negativa, ya que los ingresos pueden exceder los gastos, o los ingresos generados pueden ser menores que los gastos reales. Al determinar la tasa de rendimiento del primer a?o, es posible que los gerentes de proyecto determinen si el movimiento hacia adelante del esfuerzo es m?s o menos lo que se esperaba, si el proyecto est? generando ingresos m?s r?pido de lo previsto originalmente, o si el esfuerzo no est? funcionando generar el nivel de ingresos proyectado que se esperaba para el primer a?o. Seg?n el resultado del c?lculo, se puede autorizar que el proyecto contin?e, o se pueden hacer planes para cerrar el esfuerzo de forma incremental lo antes posible.
Cuando se usa en el contexto de una situaci?n de seguro, la tasa de rendimiento del primer a?o puede enfocarse en la cantidad de ahorros en los que se incurre como resultado del lanzamiento de un nuevo proceso o iniciativa. Aqu? el objetivo puede no estar enfocado en generar ingresos adicionales per se, sino en reducir los gastos para que se obtenga una mayor cantidad de retornos del mismo nivel de ingresos. Por ejemplo, si una iniciativa implica agregar beneficios que promueven el mantenimiento de la salud de alguna manera, como cubrir un n?mero limitado de visitas al m?dico cada a?o calendario, y esa iniciativa reduce en gran medida los costos de atenci?n m?dica ya que los problemas se identifican y se tratan antes, esto significar?a que iniciar fue un ?xito y ayud? a aumentar los rendimientos reales durante ese primer a?o.
Es importante tener en cuenta que incluso si la tasa de rendimiento del primer a?o es negativa, esto no es necesariamente una se?al de fracaso. Algunos proyectos, como el lanzamiento de nuevas l?neas de productos, pueden requerir m?s de un a?o calendario para recuperar la inversi?n en el proyecto, incluso si los productos se est?n vendiendo r?pidamente hacia el final de ese primer a?o. Por esta raz?n, los due?os de negocios, gerentes de proyectos y otras personas involucradas en la evaluaci?n de los rendimientos relacionados con el proyecto a menudo ver?n la tasa de rendimiento dentro de un determinado contexto. Solo si la tasa de rendimiento del primer a?o es significativamente menor que la anticipada, se debe considerar seriamente la decisi?n de finalizar la iniciativa.
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