Un centro de responsabilidad es una unidad de gesti?n dentro de una organizaci?n. Como parte importante de la contabilidad basada en la responsabilidad, dicho centro ayuda a dividir una gran organizaci?n, como una empresa o negocio de franquicia, en segmentos f?cilmente analizados. Los centros de responsabilidad pueden tener diferentes funciones y generalmente se clasifican como centros de costos, centros de beneficio o centros de inversi?n.
Cada centro de responsabilidad est? bajo el cuidado de un gerente o un peque?o equipo de administraci?n. Esto ayuda a colocar los deberes contables en manos de un trabajador de confianza, a fin de garantizar informes precisos. El nivel de responsabilidad de cada unidad puede variar seg?n su lugar en el negocio; en una cadena de joyer?as, la unidad de nivel m?s bajo podr?a ser la planta de fabricaci?n o el lugar de trabajo artesanal, una unidad de responsabilidad media podr?a ser una tienda individual, y la unidad de nivel m?s alto podr?a ser el Director Ejecutivo o el Director Financiero de la empresa. Al dividir una organizaci?n en unidades de administraci?n m?s peque?as, puede ser m?s f?cil identificar las fortalezas y debilidades financieras en todo el negocio.
Los centros de costos suelen ser la unidad de contabilidad m?s b?sica. Estas son unidades en las que la funci?n es incurrir en costos para promover o ayudar al negocio de alguna manera. En una planta de fabricaci?n, la oficina principal podr?a considerarse un centro de costos, ya que no genera ganancias directamente. Dependiendo de la estructura contable espec?fica de la organizaci?n, cualquier ?rea que incurre en costos sin acceder a las ganancias se considera un centro de costos.
Los centros de ganancias generalmente tienen caracter?sticas de centros de costos, pero tambi?n deben generar ganancias. En una empresa de ropa, una tienda incurre en costos a trav?s de los salarios pagados a los trabajadores, as? como a trav?s del alquiler, los servicios p?blicos y el mobiliario. Sin embargo, la funci?n b?sica de un escaparate es generar ganancias vendiendo bienes o servicios. La creaci?n de un informe contable desde un centro de responsabilidad basado en ganancias es generalmente m?s complejo que desde un centro de costos, ya que el informe debe considerar la proporci?n de ventas a costos en comparaci?n con los objetivos de la empresa.
Un tercer tipo de centro de responsabilidad es la unidad de inversi?n. Esto es manejado t?picamente por la gerencia de nivel superior, y es algo diferente a las dos categor?as anteriores. En lugar de preocuparse por la fabricaci?n directa o los costos operativos y las ganancias directas, un centro de inversi?n debe preocuparse por los rendimientos generales de las inversiones bajo su competencia. Esto puede incluir la inversi?n de capital de la empresa en acciones y otras empresas, pero tambi?n se puede encargar a un centro de inversi?n la creaci?n de estrategias de expansi?n comercial que no pongan en peligro el margen de beneficio. Cada vez que una franquicia abre una nueva ubicaci?n, un centro de responsabilidad encargado de invertir puede necesitar justificar los costos de la nueva ubicaci?n en funci?n de la probabilidad o el pron?stico de retornos confiables.
Inteligente de activos.