Abreviatura de director de conocimiento, hay quienes rechazan a un CKO como nada m?s que un oficial de informaci?n glorificado. Esta es una suposici?n particularmente incorrecta en estos d?as. Un oficial de informaci?n se enfoca en un segmento de la operaci?n de la compa??a, con mayor frecuencia ?reas que tienen que ver con el mantenimiento, la funci?n y la mejora de los sistemas de informaci?n dentro de la estructura de la compa??a. El papel de CKO es mucho m?s amplio, lo que permite a este tipo de ejecutivo la capacidad de convertirse en un experto en todas las facetas de la vida de la empresa. ?l o ella tambi?n est? involucrado con cualquier aspecto de la empresa que ?l o ella sienta que requiere atenci?n adicional en cualquier momento dado, en funci?n de lo que ella o ella ve como necesidades actuales y futuras que deben satisfacerse para que la empresa crezca. .
Los CKO diferir?n en m?todo y prop?sito de otros ejecutivos corporativos. Como ejemplo, el CKO debe ser un l?der organizacional que no solo pueda observar la estructura operativa general aqu? y ahora, sino tambi?n ver d?nde debe estar esa estructura dentro de un a?o, dos a?os y cinco a?os. Hasta cierto punto, esto puede alinear al CKO con los fundadores, que tuvieron que ejercer cierto grado de visi?n para concebir y fundar la empresa en primer lugar. Se puede decir que ?l o ella son los medios para que la visi?n de los fundadores se mantenga viva y siempre mire hacia el futuro, en lugar de descansar en sus laureles actuales.
A menudo, alguien en esta posici?n puede tener que trabajar dentro de condiciones donde hay un elemento de oposici?n, si no un antagonismo absoluto. Las personas tienden a querer dejar las cosas en paz cuando van bien y no cambian nada. El CKO, aunque puede apreciar el estado actual, tambi?n mirar? hacia el futuro. Al reunir conocimiento sobre formas de realizar las mismas tareas de manera m?s eficiente, prepar?ndose mediante el estudio y la capacitaci?n para agregar personal que pueda manejar nuevas tareas de inmediato, a menudo ve la necesidad de un cambio antes que otros que tienen tareas m?s especializadas con la empresa.
De hecho, muchos CKO no son completamente apreciados hasta mucho despu?s de que la necesidad de cambios y mejoras ha sido reconocida e implementada. Es cuando esta conciencia de las necesidades futuras se combina con una comprensi?n de las tendencias de la industria, obviamente en desarrollo, cuando el trabajo de CKO se vuelve apreciado primero por el equipo directivo y luego por el rango y el historial de la fuerza de empleados.
Un CKO competente puede solicitar creaciones y reorganizaciones departamentales, el establecimiento de nuevas posiciones y la eliminaci?n de otras, la diversificaci?n de los bienes y servicios ofrecidos por la compa??a, incluso una revisi?n completa de la estructura corporativa y operativa. Esto generalmente implica establecer un proceso de pensamiento l?gico, educar a otros al ofrecer m?dulos de aprendizaje y promover una visi?n del futuro que inicialmente solo algunos puedan compartir. En este sentido, el CKO es ese elemento de cambio que todas las empresas necesitan para mantenerse frescas y vanguardistas.
Inteligente de activos.