Una estructura corporativa es esencialmente el dise?o de los diversos departamentos, divisiones y puestos de trabajo que interact?an para llevar a cabo los negocios de la empresa. En general, dicha estructura es necesaria para garantizar que las tareas m?s importantes se lleven a cabo de acuerdo con las pautas de la corporaci?n, as? como para proporcionar l?neas de comunicaci?n y autoridad para la funci?n general de la empresa. Incluso las empresas m?s peque?as tienen una estructura corporativa, aunque el formato exacto para la estructura puede ser extremadamente simplista.
Una estructura corporativa generalmente ayuda a lograr tres cosas. Primero, el dise?o corporativo ayuda a definir todas las ?reas de responsabilidad dentro de la empresa. Se entiende que el departamento de contabilidad maneja todos los asuntos financieros, como pagar las facturas de la empresa y tambi?n emitir facturas por los servicios prestados. El departamento de ventas trabaja para garantizar que existan esfuerzos para comercializar los bienes y servicios producidos para el mercado de consumo. Las disposiciones para asuntos ejecutivos, gerenciales y administrativos tambi?n se contabilizan normalmente en la estructura, de modo que todos en la organizaci?n sepan d?nde se debe abordar un problema determinado.
Adem?s de proporcionar puntos de referencia para el manejo de diversas funciones, una estructura corporativa tambi?n ayuda a establecer una l?nea de comunicaci?n para que los empleados la utilicen. Esto hace posible que los comentarios, preguntas e ideas fluyan f?cilmente desde cualquier lugar de la organizaci?n a alguien con autoridad para actuar sobre la informaci?n de manera efectiva. Al establecer esta l?nea de comunicaci?n, la estructura ayuda a garantizar una interacci?n efectiva y tambi?n a minimizar el tiempo perdido por la informaci?n que se mueve por la empresa de manera desorganizada.
Por ?ltimo, la estructura corporativa ayuda a establecer una cadena de trabajo o l?nea de autoridad. Las corporaciones a menudo requieren personas responsables ubicadas en varios puntos de la estructura para garantizar que las tareas se manejen adecuadamente y de acuerdo con los estatutos de la compa??a. Al otorgar niveles espec?ficos de autoridad a las personas a lo largo de la estructura corporativa, lo que incluye hacer que las personas rindan cuentas ante otras personas por su competencia en el ejercicio de la autoridad, proporciona un sistema de control y equilibrio para mantener a la empresa en un equilibrio. Los empleados que est?n descontentos con los supervisores inmediatos tienen a alguien que puede escuchar sus quejas, mientras que los supervisores pueden intervenir y realizar las tareas asignadas a un empleado cuando sea necesario.
Inteligente de activos.