Un imperativo estratégico es una meta, objetivo o meta comercial que tiene la más alta prioridad. Las empresas a menudo participan en una planificación estratégica que evalúa todo el negocio y establece un plan de acción. Este tipo de planificación ayuda a las empresas a gestionar mejor las operaciones actuales y futuras. Parte de este proceso es identificar metas, objetivos y metas para la empresa en su conjunto, y a menudo para departamentos individuales y puestos de trabajo. De todas las cosas que una empresa podría querer lograr, un imperativo estratégico es lo que debe lograrse antes que todas las demás.
En muchas situaciones donde las personas u organizaciones están tratando de hacer avanzar los proyectos, la mentalidad es hacer algo en el proyecto todos los días, incluso si la tarea es pequeña o poco importante. Esta mentalidad se basa en la filosofía de que el progreso lento y constante eventualmente dará como resultado proyectos completados. No todas las metas y objetivos son igualmente importantes, por lo que este tipo de mentalidad puede afectar negativamente el progreso de las empresas hacia objetivos estratégicos. A menudo, el tiempo es un factor importante, y ciertas cosas deben completarse en una fecha específica, mientras que otras cosas pueden posponerse si es necesario.
Desde una perspectiva estratégica, una empresa identifica esas metas, objetivos u objetivos que son críticos para sus operaciones o para obtener sus resultados más importantes. La designación de imperativo estratégico mueve un objetivo, meta u objetivo a la parte superior de la lista de tareas pendientes del personal. Es la forma en que una empresa les dice a sus empleados que hagan primero lo primero. Sin este proceso de priorización, los empleados pueden imponer su propio paradigma en la lista de tareas, lo que a veces resulta en tareas triviales o intrascendentes que se priorizan sobre las tareas que afectarán el resultado final.
Las empresas pueden tener un único imperativo estratégico o múltiples imperativos que se relacionan con diferentes departamentos. Por ejemplo, la empresa en su conjunto puede tener un imperativo estratégico, mientras que el departamento de marketing opera bajo su propio imperativo que respalda el imperativo de toda la empresa. Funcionalmente, cada empleado debe poder identificar el imperativo estratégico de la compañía para que la designación funcione como un mandato.
Los consultores de gestión pueden ayudar a las empresas a identificar y refinar un imperativo estratégico. Uno de los problemas de gestión más problemáticos para las empresas es operar sin un enfoque claro y con todos trabajando bajo la misma lista de prioridades. Los consultores pueden guiar a los ejecutivos a través de una serie de ejercicios para mapear las operaciones principales y relacionarlas con las fuentes de ingresos críticas actuales y potenciales. También pueden ayudar al personal a mantenerse encaminado una vez que se han identificado los imperativos.
Inteligente de activos.