Un perfil de competencia es una lista de los conocimientos, habilidades y habilidades necesarias para realizar bien un trabajo. Los tipos de habilidades enumeradas en un perfil de competencia dependen del trabajo y del entorno laboral. En general, los empleadores elaboran perfiles de competencia para evaluar a los candidatos para un trabajo o para determinar d?nde un empleado necesita mejorar el desempe?o para satisfacer las necesidades del puesto. Los perfiles de competencia generalmente se utilizan como parte de la gesti?n de recursos humanos (RRHH) basada en competencias. Son similares a las descripciones de trabajo, pero proporcionan un medio para evaluar c?mo el conjunto de habilidades y el desempe?o laboral del empleado cumplen con los requisitos.
Los perfiles de este tipo pueden incluir habilidades como mecanograf?a, archivo e higiene personal. Tambi?n pueden requerir t?tulos y certificaciones que garanticen que el candidato tenga la educaci?n necesaria para el puesto. Los trabajos de construcci?n a menudo requieren certificaciones para operar ciertos tipos de maquinaria, como carretillas elevadoras, que pueden ayudar a garantizar la competencia y seguridad de los trabajadores cuando operan equipos pesados ??o caros.
Como las necesidades de una empresa para un puesto de trabajo cambian, tambi?n puede cambiar el perfil de competencia para el puesto. Si un asistente administrativo trabaja en una oficina que adquiere un sistema inform?tico, aprender a ejecutar el sistema inform?tico se convierte en parte de la descripci?n del puesto para el puesto y, por lo tanto, en el perfil de competencia para el puesto. Cambiar un perfil de competencia tambi?n puede incluir la eliminaci?n de requisitos de competencia obsoletos que ya no se aplican al puesto. En muchos puestos de oficina, la operaci?n de la m?quina de fax ser?a un requisito de habilidad obsoleto e innecesario, mientras que algunas oficinas todav?a usan m?quinas de fax a diario.
La gesti?n de recursos humanos es el departamento de una empresa que gestiona la actividad de los empleados. En general, son responsables de contratar, capacitar y despedir a los empleados, y a menudo son responsables de comunicar mensajes entre la administraci?n comercial y los empleados. Por lo general, un miembro de Recursos Humanos crea un perfil de competencia como un medio para evaluar qu? tan bien los empleados est?n haciendo su trabajo, generalmente para evaluar su trabajo y capacitarlos para mejorar. A los empleados que no cumplan con las competencias necesarias para un trabajo se les puede pedir que aprendan nuevas habilidades o que se certifiquen en habilidades espec?ficas como condici?n para continuar el empleo en ese puesto.
Un perfil de competencia tambi?n puede ayudar a un trabajador de RR. Esto puede significar mover a un empleado particularmente talentoso a una posici?n en la que pueda usar mejor sus habilidades. Tambi?n puede significar retirar a un empleado de un puesto calificado si queda claro que no puede obtener las habilidades necesarias para permanecer empleado en ese puesto. La eliminaci?n de un empleado suele ser el ?ltimo recurso, despu?s de que la capacitaci?n correctiva no haya sido efectiva para elevar las habilidades del empleado a los niveles especificados en el perfil de competencia.
Inteligente de activos.