La estructura organizativa org?nica es un concepto en el mundo empresarial que intenta tener en cuenta la creciente complejidad de una organizaci?n en desarrollo. La teor?a b?sicamente establece que una empresa debe tener una flexibilidad significativa para reaccionar ante entornos comerciales que pueden ser inestables e impredecibles. Dicha estructura va en contra del punto de vista, basado en la Revoluci?n Industrial, que imagina a las empresas como m?quinas. Algunas de las caracter?sticas importantes de este tipo de estructura son la flexibilidad en la asignaci?n de tareas, la integraci?n entre departamentos y la toma de decisiones descentralizada.
La teor?a detr?s de la estructura organizacional en el mundo de los negocios ha evolucionado enormemente a medida que los negocios se han vuelto m?s complejos. Entre otras cosas, el impacto abrumador de la tecnolog?a y las computadoras, la creciente globalizaci?n de los negocios y la sofisticaci?n avanzada de los clientes han aumentado las demandas de las empresas en todas partes. Afortunadamente, estas empresas ahora tambi?n tienen mayores recursos para satisfacer esas demandas. Una estructura organizativa org?nica puede ser el mejor concepto para las empresas en la era moderna.
En el pasado, la idea de un negocio como m?quina era m?s que aceptable para entregar lo que los clientes necesitaban. El entorno empresarial era relativamente estable y, como tal, una mentalidad de l?nea de ensamblaje a la estructura organizacional era lo suficientemente efectiva. Ese enfoque probablemente se quedar?a corto en el entorno empresarial actual cada vez m?s inestable y en constante cambio. Como resultado, una estructura organizativa org?nica, que considera el negocio casi como un ser vivo, se ha vuelto mucho m?s popular y ?til.
Tiene sentido utilizar una estructura organizativa org?nica, ya que es m?s eficaz en la utilizaci?n de los recursos a disposici?n de las empresas que los modelos anteriores. Por ejemplo, los empleados modernos tienen conjuntos de habilidades mucho m?s diversos que sus contrapartes del pasado. Dado que ese es el caso, darles una mayor responsabilidad para tomar las decisiones que tendr?n consecuencias en el negocio en su conjunto es una estrategia eficaz.
Si bien no existe una forma est?ndar de abordar la estructura organizacional org?nica, existen ciertos aspectos que generalmente est?n en juego en la mayor?a de estas estructuras. Adem?s del proceso de toma de decisiones democr?tico mencionado anteriormente, las estructuras org?nicas generalmente difuminan las l?neas entre los departamentos, lo cual es posible gracias a la tecnolog?a que permite mejorar las comunicaciones. La mayor?a de las estructuras org?nicas tambi?n se centran en el crecimiento, lo que significa que la estructura es lo suficientemente maleable como para transformarse en el futuro para satisfacer demandas imprevistas.
Inteligente de activos.