Una estructura organizacional es el t?rmino utilizado para definir c?mo los empleados de una empresa trabajan juntos para apoyar su misi?n. Existen varios tipos de estructuras organizativas, incluidas la jerarqu?a, las funciones cruzadas y la matriz. El n?mero de gerentes en la organizaci?n generalmente depende del n?mero de empleados y del tipo de estructura que adopte la empresa.
El prop?sito de una estructura organizacional es definir claramente roles y responsabilidades. Tener una estructura definida hace que sea m?s f?cil saber qui?n debe hacer qu? y a qui?n llevar los problemas para su resoluci?n cuando las cosas no salen seg?n lo planeado. Aunque es utilizado principalmente por las empresas, tambi?n se puede ver una estructura organizativa en otros grupos, como clubes e iglesias.
La estructura tambi?n puede referirse a c?mo las empresas trabajan juntas. Esto es cierto cuando una gran empresa matriz tiene muchas filiales en diferentes industrias. Un ejemplo bien conocido de esto es General Electric, que comenz? con bombillas, pero hoy est? involucrado en electr?nica, finanzas, motores a reacci?n y medios. Cada una de estas ?reas es una subsidiaria de la compa??a matriz, General Electric, y opera por s? sola como una compa??a independiente, pero depende de la estructura organizativa de General Electric.
Una estructura jer?rquica es un tipo de estructura organizativa en la que una persona o grupo principal administra a todos los dem?s. Un ejemplo ser?a la Iglesia Cat?lica, en la cual el Papa administra a todas las dem?s personas y grupos dentro de esta organizaci?n. Esto tambi?n se conoce como una estructura organizativa de arriba hacia abajo y, cuando se ilustra, se parecer? a una pir?mide. Las peque?as empresas tambi?n suelen utilizar la estructura jer?rquica con un solo propietario que dirige el negocio y emplea a otros para informarle.
Una estructura organizacional interfuncional se enfoca en un objetivo espec?fico para formar su estructura. Personas de diferentes ?reas se unen para formar un equipo o departamento fuera de su estructura jer?rquica normal. Por lo general, un equipo multifuncional se basa en proyectos y, una vez que se completa el proyecto, los miembros del equipo vuelven a sus roles tradicionales. Este tipo de estructura es especialmente ?til cuando se trabaja en proyectos que requieren experiencia especializada de diferentes departamentos, como ingenier?a, ventas y finanzas. Normalmente, esos grupos no se reportar?an al mismo gerente sino que se reportar?an a departamentos separados con gerentes que reporten a un gerente general o CEO.
Las organizaciones matriciales son un h?brido entre una jerarqu?a y una estructura organizativa multifuncional. Una organizaci?n matricial generalmente est? dirigida por gerentes que tienen la responsabilidad de los proyectos y departamentos. Una matriz funcional es m?s similar a la estructura de la organizaci?n interfuncional en que la organizaci?n est? dirigida por un gerente de proyecto que tiene autoridad sobre los detalles del proyecto ?nicamente, mientras que los gerentes de departamento individuales a?n mantienen autoridad sobre los empleados en el proyecto. Una matriz de proyecto tambi?n est? a cargo de un gerente de proyecto. En este caso, la autoridad sobre todos los aspectos del proyecto recae en el gerente del proyecto, y los gerentes de departamento individuales son llamados solo para preguntas t?cnicas y cuando se necesita personal adicional.
Inteligente de activos.