Una medida de rendimiento t?cnico es un enfoque formal y matem?tico para la gesti?n de pron?sticos y producci?n. Los gerentes utilizan una medida de rendimiento t?cnico para medir la productividad, los riesgos, las limitaciones, la precisi?n y los puntos de referencia t?cnicos. Se puede aplicar sobre una base de proyecto individual, o usarse para medir un sistema de producci?n en curso. Una medida de rendimiento t?cnico tambi?n puede denominarse medida de rendimiento empresarial.
Cualquier cosa que contribuya al trabajo productivo, como una persona, una experiencia o un equipo, se considera un recurso. Estos elementos se asignan y programan para lograr la sincronizaci?n de recursos a lo largo de una l?nea de tiempo de producci?n o desarrollo de productos. Esto se llama nivelaci?n, porque en la disposici?n ?ptimamente eficiente, cada recurso se nivela junto con los otros recursos de acuerdo con las fechas de inicio y finalizaci?n en un gr?fico de barras.
Los gr?ficos de carga de recursos ilustran visualmente una medida de rendimiento t?cnico a lo largo de una l?nea de tiempo, ilustrando qu? tareas dependen de otras para que el trabajo se complete correctamente. Las tareas que dependen de otras tareas a menudo se detallan en un diagrama de Gantt, que utiliza l?neas horizontales para ilustrar esas dependencias. La fijaci?n de variables y el ajuste de la producci?n a restricciones son parte de una evaluaci?n de desempe?o t?cnico.
Una medida de rendimiento t?cnico puede implicar un an?lisis multivariado o combinatorio. Ambas mediciones eval?an el impacto de m?ltiples variables en un esquema de producci?n. Combinatorial considera la din?mica de grupos de personas y procesos que interact?an en un esfuerzo. Un an?lisis multivariante analiza cada variable individualmente.
Una compa??a planea dise?ar un prototipo y luego llevarlo a la producci?n en masa. Un ingeniero de dise?o puede trabajar como parte de un equipo que incluir?a un dise?ador de producto, un investigador y un gerente de control de calidad. Esta es una ilustraci?n de c?mo las medidas de rendimiento t?cnico podr?an operar en un entorno de trabajo.
En varias etapas del proceso, un aspecto del trabajo del dise?ador depender?a del investigador, y el trabajo del gerente de control de calidad depender?a del dise?ador. Un diagrama de Gantt puede mostrar que, en promedio, un miembro del tr?o dependiente est? inactivo el 20 por ciento del tiempo mientras espera que otro miembro del equipo complete una tarea. Al aplicar el an?lisis estad?stico a las dependencias, un gerente puede hacer ajustes y nivelar la carga de trabajo o la programaci?n para eliminar el tiempo de inactividad.
Cuando se producen cambios en el dise?o del producto, el personal o el equipo debido a restricciones, una medida de rendimiento t?cnico considerar?a el riesgo que crea el cambio. En un sistema de medici?n del rendimiento t?cnico, los costos, la productividad y la programaci?n tienen asignada una medida de peso que corresponde a la cantidad de recursos que consumen esos factores, respectivamente. Para optimizar el rendimiento t?cnico, un gerente asignar?a peso a cada factor. Las medidas combinatorias o multivariadas se pueden utilizar para reasignar m?s o menos peso a cada factor en el proceso.
Inteligente de activos.