Una organizaci?n plana elimina tantos puestos de gerencia media como sea posible para poner a los ejecutivos en contacto directo con los empleados en el terreno. Este enfoque puede funcionar bien en una peque?a empresa con un n?mero limitado de empleados, donde es posible que los ejecutivos supervisen las operaciones. En las empresas m?s grandes, puede ser necesario incluir una gesti?n intermedia para la funcionalidad, pero los departamentos y grupos de trabajo individuales pueden operar con una estructura de gesti?n horizontal. Algunas empresas prosperan cuando se organizan de esta manera, porque pueden promover la eficiencia y la responsabilidad.
Una ventaja de una organizaci?n plana es que puede optimizar las operaciones. En una tienda, por ejemplo, los empleados individuales pueden actuar con considerable autonom?a para resolver r?pidamente las quejas de los clientes. Pueden ser responsables de sus acciones m?s adelante en una reuni?n con un ejecutivo. Esto puede alentar a los empleados a tomar un papel activo en la toma de decisiones y respaldar las decisiones que toman. Para los clientes, puede resultar en una mayor satisfacci?n y la sensaci?n de que la empresa responde a sus necesidades.
Los proyectos pueden avanzar m?s r?pidamente y con menos interrupciones en una organizaci?n plana. En lugar de tener que pasar decisiones a trav?s de una serie de personal, los equipos pueden actuar r?pidamente para desarrollar proyectos despu?s de recibir un visto bueno de un ejecutivo. La misma racionalizaci?n tambi?n puede ayudar a las empresas a abordar los problemas r?pidamente. Si un nuevo producto es defectuoso, por ejemplo, los equipos pueden comenzar el an?lisis inmediato y el desarrollo de propuestas para abordar el problema.
Reducir la jerarqu?a puede ser rentable. Las organizaciones planas tienden a costar menos debido a que incluyen menos personal administrativo que puede no contribuir directamente a la producci?n y al trabajo diario. En una empresa m?s peque?a, este podr?a ser un m?todo efectivo para concentrar recursos para ayudar al negocio a crecer. A medida que se expande, podr?a ser necesario considerar otro rango de personal para manejar la administraci?n y la delegaci?n cuando comiencen a crecer m?s all? del control de los ejecutivos individuales.
Los empleados pueden ser m?s felices en una organizaci?n plana en algunos casos. Pueden sentir que juegan un papel m?s directo y activo, y tienen una raz?n para invertir en el futuro de la compa??a. La reducci?n de los niveles de personal tambi?n puede fomentar la innovaci?n y la discusi?n abierta, ya que los empleados pueden sentirse m?s libres para hablar cuando tienen una conexi?n directa con los ejecutivos. Esto puede ayudar a las empresas a identificar fallas en los productos y servicios de manera temprana al solicitar la opini?n del personal que podr?a detectar problemas y sentirse c?modos hablando de ellos en una organizaci?n plana donde tienen m?s poder como individuos.
Inteligente de activos.