En la mayor?a de las empresas, un gerente de producto grupal (GPM) es responsable del liderazgo y la direcci?n de un equipo de administraci?n de productos que representa un grupo particular de productos. Las responsabilidades generales incluyen la investigaci?n y el desarrollo (I + D) de productos nuevos y existentes, determinar la estrategia de marketing y ventas de productos y supervisar la implementaci?n de dichas estrategias. Mientras que un gerente de producto senior es responsable de la implementaci?n de la estrategia de producto, el GPM es responsable de decidir sobre la estrategia real. Esto significa que el gerente de producto del grupo posee la responsabilidad total de la estrategia, el ?xito y el fracaso de cada producto que representa. Se pasa mucho tiempo en el puesto haciendo preguntas y adquiriendo una comprensi?n firme de lo desconocido.
Las actividades diarias de un gerente de producto grupal son variadas. ?l o ella pasar?n una gran cantidad de tiempo escribiendo planes de ventas y marketing, mientras coordinan esos planes con los departamentos respectivos. Como parte de esta responsabilidad se incluye la identificaci?n de nuevas oportunidades en el mercado y el desarrollo de productos que puedan aprovechar esas oportunidades de manera efectiva. El GPM trabajar? con la I + D para crear planes de desarrollo de productos, determinar la inversi?n requerida y determinar los criterios de decisi?n para determinar el desarrollo del producto.
Una vez que se decide desarrollar un producto, el gerente de producto del grupo trabajar? con todos los gerentes de producto asociados para desarrollar y llevar el producto al mercado. Como parte de este proceso, ?l o ella proporcionar? comentarios, garantizar? la finalizaci?n oportuna de todos los plazos establecidos y se asegurar? de que el producto cumpla con las expectativas del mercado y los requisitos del cliente. Asociado con el desarrollo de nuevos productos, el gerente tambi?n coordinar? la provisi?n de todo el conocimiento del mercado que ?l o ella obtenga a trav?s de la investigaci?n personal. Adem?s de la coordinaci?n y la provisi?n de dicho conocimiento, el GPM deber? recopilar y analizar esa informaci?n de manera efectiva para tomar decisiones calificadas sobre la direcci?n del desarrollo del producto. Hacer preguntas es en gran medida una parte inherente de este proceso, particularmente en relaci?n con ?reas en las que el GPM no est? familiarizado.
Desde el lanzamiento de un producto en todas las fases del ciclo de vida del producto, un gerente de producto coordinar? y proporcionar? conocimiento del producto e inteligencia de mercado para apoyar las actividades de ventas y marketing. Los clientes son importantes en este proceso, y el GPM puede pasar una cantidad considerable de tiempo comprometi?ndolos y educ?ndolos sobre el producto. El gerente de productos grupales supervisa y asegura la implementaci?n precisa de la estrategia de producto que ha desarrollado, contribuyendo con experiencia pr?ctica y experiencia donde sea necesario.