El proceso de dise?o organizacional consiste en la alineaci?n de varios elementos clave para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos. Las tareas principales en esta pr?ctica incluyen analizar la situaci?n, planificar la estrategia, orientar las operaciones para seguir esa estrategia e implementar los cambios. Cuando se ejecuta correctamente, el proceso de dise?o organizacional debe dar a los empleados las herramientas y la direcci?n que necesitan para poner en pr?ctica las estrategias de la organizaci?n.
Uno de los primeros pasos del proceso de dise?o organizacional es determinar los objetivos y hacer un plan para cumplirlos. En esencia, esboza la estrategia de la empresa y la combina con las tareas. Una vez que esto se ha determinado, la organizaci?n puede comenzar a colocar los diversos elementos de sus operaciones en su lugar.
El dise?o de la organizaci?n primero debe planificarse de modo que est? orientado hacia sus objetivos estrat?gicos. Esto incluye completar las tareas del per?odo de an?lisis y ajustar los resultados hasta que formen un proceso coherente. El resultado formar? el panorama general en relaci?n con los objetivos de la organizaci?n.
Luego, el proceso de dise?o organizacional generalmente avanza al dise?o operativo. Esta es la tarea de construir la estrategia de la empresa en las funciones diarias, teniendo en cuenta el objetivo general. El concepto b?sico es determinar qu? se debe hacer todos los d?as para mantenerse en l?nea con la estrategia organizacional.
El desarrollo de una estructura comercial efectiva es uno de los elementos clave del proceso de dise?o organizacional. El proceso implica evaluar la efectividad de cada aspecto de la estrategia y descartar los elementos que no funcionan. Tambi?n incluye el desarrollo de nuevos procesos que fortalecer?n la estructura en su conjunto y mejorar?n su alineaci?n estrat?gica. El resultado final generalmente describir? el liderazgo organizacional, la estructura de informes y el proceso que se seguir? para comprometer estos recursos en el logro de objetivos estrat?gicos.
Una vez que la estructura est? en su lugar, el paso final del proceso de dise?o organizacional es implementar cambios. Para hacer esto con ?xito, es imperativa una fuerte comunicaci?n con la fuerza laboral. Tanto las expectativas de cada trabajador como el resultado general esperado deben quedar claros para todos los empleados para que se entienda por qu? se est?n realizando los cambios. Los empleados tambi?n se beneficiar?n de pautas y orientaci?n efectivas a medida que se adaptan a un nuevo modelo organizacional.
Por lo general, el proceso de dise?o organizacional es m?s efectivo cuando los cambios reciben una prueba suficiente. Si bien es aconsejable revisar peri?dicamente el dise?o de una organizaci?n, hacer cambios con demasiada frecuencia puede causar m?s da?o que bien. Tambi?n puede hacer que sea m?s dif?cil determinar qu? acciones realmente funcionan, porque muchos cambios necesitan tiempo para arraigarse.
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