En los ?ltimos a?os, se ha hecho mucho de la conexi?n entre un fuerte liderazgo corporativo y el ?xito de una organizaci?n, como lo demuestran empresas de alto perfil como Google y Microsoft. Muchas otras compa??as han intentado hacer lo mismo, transformando el liderazgo empresarial en una industria propia que incluye todo, desde DVD de entrenamiento de liderazgo, libros y seminarios en vivo, hasta tutoriales y retiros de formaci?n de equipos. Lo que todos estos productos y servicios de liderazgo empresarial tienen en com?n es su intenci?n de fomentar las habilidades y caracter?sticas de los l?deres empresariales que conducen a optimizar la funcionalidad general de sus negocios. Algunas de estas habilidades incluyen la gesti?n del tiempo, la capacidad de motivar al personal y la capacidad de dirigir el negocio hacia el crecimiento a largo plazo.
La gesti?n eficaz del tiempo es uno de los mayores desaf?os para cualquier persona en el liderazgo empresarial. Si bien la contrataci?n de un asistente o la compra de un organizador electr?nico puede proporcionar una soluci?n r?pida, las estrategias de gesti?n del tiempo s?lido son imprescindibles para las operaciones diarias de un l?der empresarial. Adem?s de las pr?cticas efectivas de organizaci?n y comunicaci?n, una de las mayores habilidades de gesti?n del tiempo es la capacidad de delegar. Si bien algunos l?deres empresariales pueden no ser capaces de delegar de manera efectiva tareas que est?n fuera de su ?mbito de especializaci?n, otros l?deres empresariales tienen el problema opuesto de tareas de «microgesti?n» que no requieren experiencia y que otros miembros del personal pueden completar. En cualquier caso, la delegaci?n efectiva implica eliminar las tareas mejor manejadas por otros miembros del personal para que el liderazgo empresarial sea la principal prioridad.
La capacidad de motivar al personal para lograr un lugar de trabajo m?s feliz y productivo es una habilidad que a menudo se aborda desde varios ?ngulos diferentes. Por ejemplo, mientras que algunos gerentes consideran que un estricto c?digo de vestimenta y un horario de trabajo estructurado es la mejor manera de fomentar el profesionalismo y la productividad de su personal, otros gerentes adoptan un enfoque m?s relajado de los c?digos de vestimenta y son flexibles con las horas de trabajo. Si bien ninguno de estos enfoques es necesariamente correcto o incorrecto, es probable que cada uno funcione mejor cuando refleje la cultura corporativa de la compa??a. Es probable que una floreciente compa??a de alta tecnolog?a atraiga a un grupo demogr?fico m?s joven que otorgue un mayor valor a la flexibilidad de sus horas de trabajo y, por lo tanto, podr?a estar m?s motivado por el horario flexible. Mientras tanto, una empresa de contabilidad establecida podr?a atraer a un grupo demogr?fico m?s antiguo que otorgue un mayor valor a los beneficios de salud y est? motivada por una empresa que ofrezca un plan de salud integral.
Quiz?s el mayor desaf?o del liderazgo empresarial es el equilibrio de objetivos a corto y largo plazo. Esto significa hacer malabarismos con las prioridades inmediatas de la empresa, como la gesti?n de crisis y el flujo de caja, mientras se persigue el objetivo final de crecimiento. Dependiendo de la visi?n de la compa??a, el crecimiento podr?a significar buscar empresas con socios estrat?gicos, adquirir o ser adquiridas por otras compa??as o expandirse a nuevas ubicaciones.
Inteligente de activos.