Las facturas de progreso se usan cuando un contratista env?a facturas a un cliente varias veces durante el curso de un proyecto en lugar de enviar una sola factura. Este es a menudo el proceso utilizado en un proyecto de construcci?n prolongado, ya que pueden surgir varias situaciones durante el curso de dichos proyectos que pueden cambiar las estimaciones de facturaci?n desde su punto de partida original. Es com?n que la facturaci?n del progreso se realice mensualmente o incluso semanalmente, seg?n las circunstancias del proyecto. Los costos se dividen de acuerdo con los porcentajes establecidos al inicio del proyecto para cada aspecto del proyecto.
Las empresas constructoras que realizan grandes trabajos que llevan mucho tiempo son conscientes de todas las circunstancias imprevistas y los problemas que cambian los costos de un proyecto. Saben que no es realista hacer una estimaci?n al comienzo de un proyecto que pueda durar meses o a?os y que los costos reales coincidan con la estimaci?n original. Por esa raz?n, es necesario un m?todo m?s pr?ctico para cobrar a los clientes, y la facturaci?n progresiva logra este objetivo.
Para llevar a cabo la facturaci?n progresiva, un contratista enviar? facturas a un cliente a intervalos peri?dicos durante un proyecto de construcci?n. Estos intervalos pueden programarse regularmente o pueden ajustarse seg?n las realidades del proyecto. Por ejemplo, un proyecto que se debe suspender durante los fr?os meses de invierno podr?a no requerir que se realice ninguna facturaci?n durante este tiempo libre.
Tanto los clientes como los contratistas pueden beneficiarse de la facturaci?n progresiva. Para el cliente, es beneficioso no tener que pagar una suma global al comienzo del proyecto que de todos modos podr?a no cubrir todos los costos. Los contratistas, por otro lado, pueden preferir que los pagos se distribuyan para reflejar el hecho de que tienen que pagar a sus trabajadores en el camino.
Cuando se utilizan las facturas de progreso para un proyecto de construcci?n, el contratista y el cliente deben decidir c?mo se repartir?n los costos para cada aspecto del proyecto. Por ejemplo, el contratista podr?a decidir que un cierto porcentaje de los costos generales se delegar? a los materiales. Ese porcentaje debe mantenerse durante todo el proyecto, sin importar cu?nto resulten ser los costos totales. Los contratistas deben asegurarse de facturar a los clientes en funci?n de cu?nto trabajo ya se haya completado y cu?nto queda por hacer. Los clientes a menudo tambi?n tienen derecho a mantener una retenci?n, que es un peque?o porcentaje del monto de cada facturaci?n, para garantizar que el proyecto se complete.
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