Un contrato puede redactarse de varias maneras, siempre que ambas partes acuerden los t?rminos. Dos de los tipos de contrato m?s comunes son el contrato de precio fijo, en el que una parte compra un art?culo por un precio fijo sin ajustes en curso, y el contrato de costo m?s, que a menudo se usa en investigaci?n y desarrollo cuando no lo es. posible determinar el costo real por adelantado. Otro grupo de opciones de contrato son los contratos de incentivos, que vinculan una parte de la tarifa, o la ganancia recibida por el contratista o el vendedor, a ciertos elementos como el costo, el cronograma o el desempe?o.
Los contratos de incentivos de precio fijo a menudo se usan cuando existe cierta incertidumbre en el costo del trabajo, en particular cuando un producto se est? construyendo con especificaciones ?nicas y no utiliza componentes est?ndar. Esto es com?n en los contratos que involucran programas de prueba o nuevas tecnolog?as o procesos. Los contratos de incentivos basados ??en costos establecen un precio objetivo, una ganancia objetivo y un costo m?ximo. Se incluye una f?rmula para asignar cualquier exceso del costo objetivo entre el comprador y el contratista. Una vez que se ha alcanzado el costo m?ximo, el contratista resta cualquier exceso adicional de su ganancia o tarifa.
Los contratos de incentivos basados ??en costos tambi?n pueden estructurarse de manera positiva para entrar por debajo del presupuesto. En tal caso, la reducci?n de costos se comparte entre el comprador y el vendedor. Uno de los inconvenientes de estos contratos es que conllevan m?s carga administrativa. Para mantener la integridad, se requiere una contabilidad de costos detallada y un seguimiento del desempe?o para determinar cifras de costos precisas.
Otros contratos de incentivos pueden estar vinculados al cronograma en lugar del costo. El contrato especifica una fecha de finalizaci?n que debe cumplirse para que el contratista reciba su tarifa completa o ganancia. Se pueden construir incentivos positivos que aumenten la tarifa por la finalizaci?n anticipada. Por el contrario, tambi?n se pueden incluir incentivos negativos que reducen la tarifa a trav?s de da?os liquidados si no se cumple la fecha programada. Esto puede estar vinculado a una fecha de finalizaci?n final, o puede estructurarse gradualmente a una serie de hitos de la l?nea de tiempo.
Si un contrato tiene ciertas especificaciones de desempe?o, se espera que el proveedor las cumpla por el precio dado. Sin embargo, en algunos casos, el comprador est? interesado en obtener un producto con un mejor rendimiento del que exigen las especificaciones m?nimas. Para lograr esto, se pueden dise?ar contratos de incentivos de desempe?o que recompensen financieramente al contratista si el producto excede las especificaciones en ?reas de desempe?o tales como velocidad, reducci?n de ruido, peso reducido o mayor resistencia. Estos contratos pueden dar a un contratista un incentivo financiero para invertir m?s capital en investigaci?n y desarrollo adicionales.
En el caso de nuevas tecnolog?as o investigaciones, no siempre es posible llegar a los objetivos y los costos m?ximos por adelantado. Para estas situaciones, los contratos de incentivos pueden usar un objetivo sucesivo en lugar de un costo firme. Los costos estimados se establecen al comienzo del cumplimiento del contrato, con un acuerdo de que los costos firmes se determinar?n en alg?n momento futuro, como despu?s de una revisi?n de dise?o o al finalizar el programa de prueba. Independientemente de la naturaleza del trabajo a realizar, los contratos de incentivos pueden dise?arse para garantizar que tanto el comprador como el vendedor est?n adecuadamente protegidos.
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