Los incentivos monetarios representan una compensaci?n adicional otorgada a los trabajadores que logran objetivos predeterminados y / o la producci?n esperada. En la mayor?a de las empresas, los incentivos monetarios incluyen bonos programados, bonos de proyectos, participaci?n en las ganancias, opciones sobre acciones y tiempo libre pagado adicional o vacaciones. Un problema com?n que las empresas tienen con este tipo de incentivos es medir su efectividad. Si bien los incentivos pueden verse bien en el papel, los empleados que no est?n motivados por ellos no ejercer?n el esfuerzo adicional para lograr los incentivos. Esto puede resultar en p?rdida de productividad y m?s papeleo administrativo generado para pr?cticas de empleo que no est?n aumentando las ganancias.
El objetivo de todos los incentivos monetarios ofrecidos por una empresa debe ser promover un comportamiento aceptable dentro de la empresa o aumentar la producci?n de departamentos espec?ficos. Por ejemplo, muchas compa??as emplean personal de ventas en un plan de pago de comisi?n parcial o total. Esto lleva a los miembros individuales del equipo de ventas a trabajar duro para vender los productos de la compa??a. Para aumentar la efectividad de este incentivo, se puede implementar un plan de comisi?n escalonada. Cuando un empleado vende $ 1,000 d?lares estadounidenses (USD) en productos, gana una comisi?n del 20 por ciento. Con $ 1,500 USD, obtiene el 25 por ciento; $ 2,000 USD en ventas gana una comisi?n del 30 por ciento y as? sucesivamente. Este plan puede crear un plan de incentivos efectivo para compartir ganancias.
Otra opci?n para crear incentivos monetarios efectivos es introducir una competencia amistosa en el lugar de trabajo. Colocar a los empleados en equipos y recompensar al equipo que alcanza primero un objetivo establecido es un incentivo efectivo. El trabajo en equipo puede proporcionar una sensaci?n de motivaci?n, ya que un trabajador que se siente agotado puede sentirse inspirado por otros miembros que lo alientan a completar la tarea que finalmente beneficiar? a todos. El trabajo en equipo tambi?n es beneficioso porque recompensa a varios empleados al mismo tiempo, lo que aumenta la producci?n de un departamento espec?fico al mismo tiempo. Esto evita distribuir incentivos a los empleados solteros durante un per?odo de tiempo m?s largo y posiblemente crear una respuesta tard?a al incentivo.
Independientemente de los incentivos monetarios ofrecidos por una empresa, los m?s efectivos son aquellos f?cilmente medibles. Los propietarios y gerentes deben poder revisar el plan de incentivos y determinar su verdadera efectividad. Todos los empleados no est?n motivados por el mismo factor; donde uno quiere dinero, otro puede preferir el tiempo libre. No comprender estas diferencias y establecer el plan de incentivos m?s barato para la empresa puede dar como resultado empleados que no desean alcanzar los objetivos ofrecidos. El resultado final ser? un plan de incentivos ineficaz y posiblemente una menor moral de los empleados de un plan mal dise?ado.
Inteligente de activos.