Pour devenir un responsable de l’intelligence d’affaires, vous devez comprendre les diff?rents aspects d’une entreprise. Vous aurez probablement besoin d’une ma?trise en administration des affaires (MBA) et d’une autre certification qui vous donne une compr?hension suppl?mentaire d’une entreprise, telle qu’une licence de comptabilit? ou une certification en syst?mes d’information informatique. Un gestionnaire de l’intelligence d’affaires conna?t de nombreux aspects d’une entreprise. Il faut cependant du temps pour d?velopper cette expertise. En r?gle g?n?rale, pour devenir responsable de la Business Intelligence, vous devez commencer en tant qu’analyste de la Business Intelligence.
Un gestionnaire de business intelligence ?tudie la structure des diff?rentes ressources disponibles pour une entreprise commerciale. Il ou elle ?tudie ce que fait chaque d?partement et comment il contribue au succ?s et au bien-?tre d’une entreprise. Cela fournira des hi?rarchies de d?partements qui montrent lesquels d’entre eux sont plus importants que les autres. Par exemple, le service des ventes stimule la croissance des revenus, les services financiers et comptables aident ? identifier la valeur de l’entreprise et d’autres services tels que l’ing?nierie ou la fabrication peuvent aider ? fabriquer des produits que l’entreprise vend. Certains d?partements existent pour en soutenir d’autres – le marketing prend en charge les ventes, la comptabilit? prend en charge les finances et l’ing?nierie prend en charge la fabrication, par exemple.
Il est ?galement important de comprendre le fonctionnement d’une entreprise si vous souhaitez devenir responsable de l’intelligence d’affaires. Au c?ur se trouve la compr?hension des diff?rents composants qui font fonctionner une entreprise. Il est n?cessaire de comprendre chaque d?partement, ce qu’il fait et comment il se connecte ? chaque autre d?partement. Ce n’est qu’en observant ces diff?rents aspects en place et en travaillant ensemble qu’un responsable de la Business Intelligence peut faire des recommandations sur le changement ou l’ajout de processus pour augmenter la productivit?, r?duire les co?ts et am?liorer les profits.
Un autre ?l?ment dans le processus pour devenir un responsable de l’intelligence d’affaires est de savoir comment les employ?s fonctionnent dans une entreprise. C’est l’aspect de la relation humaine. Une entreprise fonctionne avec une hi?rarchie d’employ?s, du pr?sident ou chef de la direction (PDG) jusqu’? l’employ? d?butant. Il est important que les employ?s effectuent leurs t?ches de mani?re efficace, peu importe o? ils r?sident dans la hi?rarchie, car cela d?terminera si le travail qu’ils effectuent peut am?liorer ou maintenir la production et les b?n?fices de l’entreprise. Par exemple, bien que le travail effectu? par les concierges ou les membres de l’?quipe d’entretien puisse ne pas ?tre aussi critique que le travail effectu? par les employ?s des ventes ou des finances, un environnement bien entretenu peut donner confiance aux employ?s des ventes ou des finances, gr?ce auxquels ils peuvent amener des clients ou des les affaires.
Bien qu’il soit important pour un responsable de l’intelligence d’affaires de comprendre les aspects financiers d’une entreprise, cela ne suffit pas. Cette personne doit ?tre ? l’aise avec les sujets impliquant tous les aspects d’une entreprise, tels que les technologies de l’information, les ventes, le marketing, l’ing?nierie et la fabrication, ou tout autre domaine s’appliquant ? une entreprise sp?cifique. Il est ?galement important d’apprendre comment les gens se comportent dans une entreprise.