Si vous cherchez ? devenir un superviseur plus efficace, vous devriez commencer par analyser vos points faibles. Vous savez peut-?tre d?j? de quoi il s’agit ou vous pourrez peut-?tre les d?terminer apr?s un peu de r?flexion. Cela peut cependant n?cessiter la perspicacit? de quelqu’un d’autre pour vous ?clairer. ?tre ouvert aux critiques constructives, de la part des autres ou de vous-m?me, est essentiel ? votre objectif.
Reconna?tre une faiblesse peut souvent conduire ? en reconna?tre une autre. Par exemple, vous ?tes peut-?tre trop autoritaire avec votre ?quipage. R?aliser cela peut ?galement vous amener ? r?aliser que ce comportement r?duit en fait la productivit?. Si vous ?tes d?termin? ? changer, vous pourrez peut-?tre travailler sur plusieurs probl?mes ? la fois.
Il est important de se rappeler que la supervision ne se limite pas ? faire respecter des r?gles et ? pousser les gens ? respecter des quotas. Un superviseur efficace est celui qui prend soin de son personnel. Vous n’avez pas n?cessairement ? cr?er des relations personnelles qui impliquent des activit?s en dehors du travail. Cependant, vous devez faire en sorte que les membres de votre personnel aient l’impression qu’ils peuvent vous approcher au travail lorsqu’ils ont des probl?mes ou des pr?occupations.
Si vous n’?tes pas accessible, un certain nombre de choses peuvent arriver qui peuvent vous nuire. Votre ?quipe peut, par exemple, commencer ? vous contourner et chercher ? entrer en contact avec des membres sup?rieurs de la direction. Cela peut amener l’?quipe de gestion ? se demander pourquoi votre ?quipage vous ?vite.
?tre inaccessible signifie ?galement que vous ne pouvez pas ?tre inform? des probl?mes imminents. Il y a souvent des probl?mes dont l’?quipage est conscient avant les autres. S’ils ont un superviseur dont ils ne sont pas proches, les membres d’?quipage laisseront souvent s’aggraver des probl?mes ?vitables. Si vous entretenez de bonnes relations avec votre ?quipage, il sera probablement plus protecteur envers vous et agira dans votre meilleur int?r?t. Cela vous permettra de r?gler les probl?mes avant qu’il ne soit trop tard.
Vous devez toujours maintenir un ?quilibre d’autorit?. D?velopper des relations avec votre ?quipe ne signifie pas que vous pouvez oublier qu’il y a des t?ches ? faire, y compris la v?tre. Il peut ?tre difficile de maintenir cet ?quilibre, surtout si vous avez ?t? promu parmi l’?quipage que vous supervisez maintenant. Vous devez d?velopper une strat?gie pour exercer votre autorit? sans avoir l’air d’?tre red?fini par le pouvoir que vous avez maintenant.
Un superviseur efficace est celui qui apprend constamment. Si vous pensez tout savoir, vous risquez de vous retrouver avec des probl?mes r?currents. Vous devez ?tre pr?t ? accepter les informations et les suggestions de ceux au-dessus et en dessous de vous. Vous devez ?galement ?tre capable de prendre des d?cisions judicieuses. D’autres personnes peuvent fournir des informations, mais il y aura probablement des cas o? vous devrez prendre la d?cision finale.
Pour ?tre un superviseur efficace, vous devez ?tre un leader. Un leader est quelqu’un qui peut non seulement donner l’exemple, mais qui peut motiver les autres ? suivre cet exemple. Concentrez-vous sur les moyens d’encourager votre ?quipage ? faire mieux et ? ?tre fier de ce qu’il fait. Les gens qui se sentent bien dans leur travail et qui se sentent appr?ci?s pour leurs efforts obtiennent g?n?ralement de bien meilleurs r?sultats que ceux qui ne le font pas. Si vous pouvez ?tre une source de changement positif, alors vous vous sentirez et semblerez ?tre un superviseur efficace.