La r?alisation d’une analyse environnementale se fait en r?pertoriant tous les facteurs externes possibles qui pourraient affecter l’entreprise, en examinant ces facteurs pour trouver des opportunit?s ou des menaces et en pr?parant un rapport d’impact avec un plan d’action. Une analyse environnementale examine les changements ou ?v?nements politiques, environnementaux, sociaux et technologiques qu’une entreprise ne peut pas contr?ler. Leurs impacts potentiels sur l’entreprise doivent ?tre examin?s pour voir si les changements ou les ?v?nements sont des opportunit?s ou des menaces potentielles. L’entreprise doit ensuite d?velopper une strat?gie pour tirer parti des opportunit?s, ou un plan d’action pour surmonter ou ?viter les menaces potentielles.
L’?num?ration de tous les facteurs externes possibles est la premi?re ?tape d’une analyse environnementale. Ces facteurs sont class?s comme politiques, environnementaux, sociaux et technologiques. Des exemples de facteurs externes incluent la l?gislation gouvernementale en instance, le resserrement des r?glementations en mati?re de protection de l’environnement, l’?volution de la d?mographie et la publication de nouvelles inventions. Par exemple, l’introduction des lecteurs de DVD a progressivement rendu les magn?toscopes obsol?tes. Les fabricants de magn?toscopes qui se sont rapidement adapt?s ? cette nouvelle technologie ont pu profiter de l’occasion pour devenir des leaders du march?.
L’examen de chaque facteur externe de la liste doit ?tre effectu? ensuite pour s?parer les opportunit?s des menaces, ou pour voir si un facteur particulier poss?de les deux qualit?s. Les opportunit?s sont des ?v?nements ou des situations externes en cours qu’une entreprise peut utiliser ? des fins de repositionnement, de croissance ou de valorisation de la marque. Si une avanc?e technologique a ?t? annonc?e dans une industrie, l’entreprise peut voir si l’adoption de cette technologie pr?sente une opportunit? pour elle de cr?er un avantage concurrentiel au sein de sa propre industrie. Les menaces sont un obstacle ou une tendance qui peut entra?ner une perte de parts de march? ou de profits. Par exemple, si une l?gislation gouvernementale est sur le point d’?tre adopt?e qui obligera l’entreprise ? investir dans des ?quipements co?teux, cela entrerait dans la cat?gorie des menaces.
La pr?paration d’un rapport d’impact est l’?tape finale de la r?alisation d’une analyse environnementale. Ce rapport d’impact s?pare les facteurs externes en cat?gories d’opportunit?s et de menaces, puis les r?pertorie par ordre d’importance. Les opportunit?s doivent inclure la mani?re dont l’entreprise tirera parti de l’opportunit?, les co?ts associ?s et ce qui se passerait si aucune mesure n’?tait prise. Pour chaque facteur r?pertori? comme une menace, il doit expliquer pourquoi il s’agit d’une menace, les dommages possibles si aucune mesure n’est prise et un plan pour ?viter ou r?duire ses effets sur l’entreprise. Cette section de l’analyse environnementale devrait ?galement discuter de la probabilit? que chaque ?v?nement se produise et noter les contraintes de temps pour prendre des mesures.
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