L’analyse environnementale dans le management stratégique joue un rôle crucial dans les entreprises en identifiant les opportunités ou menaces actuelles et potentielles en dehors de l’entreprise dans son environnement externe. L’environnement externe comprend les événements ou tendances politiques, environnementaux, technologiques et sociologiques qui peuvent affecter l’entreprise directement ou indirectement. Une analyse environnementale est généralement menée dans le cadre d’une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) lors de l’élaboration d’un plan stratégique. Les gestionnaires exerçant une gestion stratégique doivent effectuer une analyse environnementale trimestrielle, semestrielle ou annuelle, selon la nature de l’industrie de l’entreprise. Être capable d’identifier des événements ou des conditions dans les environnements externes aide les entreprises à obtenir un avantage concurrentiel et à réduire le risque de ne pas être préparées face aux menaces imminentes.
Le but d’une analyse environnementale est d’aider au développement de la stratégie en tenant les décideurs au sein d’une organisation informés sur l’environnement externe. Cela peut inclure le changement de partis politiques, l’augmentation des réglementations pour réduire la pollution, les développements technologiques et l’évolution démographique. Si une nouvelle technologie est développée et utilisée dans un secteur différent, un responsable stratégique verrait comment cette technologie pourrait également être utilisée pour améliorer les processus au sein de son entreprise. Une analyse permet aux entreprises d’avoir une vue d’ensemble de leur environnement pour trouver des opportunités ou des menaces.
Une analyse SWOT est effectuée dans le cadre du processus de planification stratégique d’une entreprise. L’analyse interne passe en revue les forces et les faiblesses de l’entreprise, tandis que l’analyse environnementale externe examine les opportunités et les menaces. Le rôle de l’analyse environnementale dans la gestion stratégique est de trouver toutes les opportunités et menaces potentielles, et de créer un plan pour tirer parti des opportunités ou pour éviter les menaces. Si une menace ne peut être évitée, telle qu’un changement démographique qui entraîne une baisse des ventes, un plan doit être créé pour minimiser ses effets. Par exemple, l’entreprise pourrait développer un produit pour cibler la nouvelle majorité démographique.
La fréquence à laquelle ce type d’analyse doit être effectué dépend de la nature de l’industrie. Si le secteur évolue rapidement ou est susceptible de changer de législation, l’entreprise devrait envisager de faire son analyse trimestriellement ou semestriellement. Une industrie qui n’est pas confrontée à des changements constants ou qui n’est pas sensible aux changements de l’environnement externe peut n’avoir besoin que d’une analyse annuelle. Une entreprise qui effectue une analyse environnementale est souvent plus consciente des opportunités qui s’ouvrent et peut en profiter plus rapidement que ses concurrents. Augmenter la fréquence d’exécution d’une analyse environnementale peut également aider l’entreprise à détecter les risques potentiels plus tôt, ce qui lui donne plus de temps pour élaborer un plan stratégique afin d’éviter ou de réduire ses effets potentiels.
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