L’analyse environnementale dans le management strat?gique joue un r?le crucial dans les entreprises en identifiant les opportunit?s ou menaces actuelles et potentielles en dehors de l’entreprise dans son environnement externe. L’environnement externe comprend les ?v?nements ou tendances politiques, environnementaux, technologiques et sociologiques qui peuvent affecter l’entreprise directement ou indirectement. Une analyse environnementale est g?n?ralement men?e dans le cadre d’une analyse des forces, faiblesses, opportunit?s et menaces (SWOT) lors de l’?laboration d’un plan strat?gique. Les gestionnaires exer?ant une gestion strat?gique doivent effectuer une analyse environnementale trimestrielle, semestrielle ou annuelle, selon la nature de l’industrie de l’entreprise. ?tre capable d’identifier des ?v?nements ou des conditions dans les environnements externes aide les entreprises ? obtenir un avantage concurrentiel et ? r?duire le risque de ne pas ?tre pr?par?es face aux menaces imminentes.
Le but d’une analyse environnementale est d’aider au d?veloppement de la strat?gie en tenant les d?cideurs au sein d’une organisation inform?s sur l’environnement externe. Cela peut inclure le changement de partis politiques, l’augmentation des r?glementations pour r?duire la pollution, les d?veloppements technologiques et l’?volution d?mographique. Si une nouvelle technologie est d?velopp?e et utilis?e dans un secteur diff?rent, un responsable strat?gique verrait comment cette technologie pourrait ?galement ?tre utilis?e pour am?liorer les processus au sein de son entreprise. Une analyse permet aux entreprises d’avoir une vue d’ensemble de leur environnement pour trouver des opportunit?s ou des menaces.
Une analyse SWOT est effectu?e dans le cadre du processus de planification strat?gique d’une entreprise. L’analyse interne passe en revue les forces et les faiblesses de l’entreprise, tandis que l’analyse environnementale externe examine les opportunit?s et les menaces. Le r?le de l’analyse environnementale dans la gestion strat?gique est de trouver toutes les opportunit?s et menaces potentielles, et de cr?er un plan pour tirer parti des opportunit?s ou pour ?viter les menaces. Si une menace ne peut ?tre ?vit?e, telle qu’un changement d?mographique qui entra?ne une baisse des ventes, un plan doit ?tre cr?? pour minimiser ses effets. Par exemple, l’entreprise pourrait d?velopper un produit pour cibler la nouvelle majorit? d?mographique.
La fr?quence ? laquelle ce type d’analyse doit ?tre effectu? d?pend de la nature de l’industrie. Si le secteur ?volue rapidement ou est susceptible de changer de l?gislation, l’entreprise devrait envisager de faire son analyse trimestriellement ou semestriellement. Une industrie qui n’est pas confront?e ? des changements constants ou qui n’est pas sensible aux changements de l’environnement externe peut n’avoir besoin que d’une analyse annuelle. Une entreprise qui effectue une analyse environnementale est souvent plus consciente des opportunit?s qui s’ouvrent et peut en profiter plus rapidement que ses concurrents. Augmenter la fr?quence d’ex?cution d’une analyse environnementale peut ?galement aider l’entreprise ? d?tecter les risques potentiels plus t?t, ce qui lui donne plus de temps pour ?laborer un plan strat?gique afin d’?viter ou de r?duire ses effets potentiels.
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