Un coach ex?cutif est un formateur professionnel qui travaille en ?troite collaboration avec le dirigeant d’une organisation pour l’aider ? identifier ses forces et ses faiblesses et, en fin de compte, optimiser les performances et le leadership de l’ex?cutif. Il ou elle est g?n?ralement sous-trait?e par une organisation pendant une p?riode de croissance ou de transition, dans le but principal de faire cro?tre l’organisation et de la faire passer au niveau sup?rieur.
Au cours de la phase initiale du coaching ex?cutif, le coach s’entretiendra g?n?ralement directement avec l’ex?cutif pour obtenir son opinion sur ce qu’il esp?re accomplir gr?ce au coaching. Le coach ex?cutif peut demander ? l’ex?cutif de fournir un aper?u de ce que l’ex?cutif estime ?tre ses forces et ses faiblesses dans le r?le de l’ex?cutif, ainsi que sa vision ? long terme pour l’organisation. Le coach ex?cutif suit souvent l’ex?cutif au cours de cette phase initiale de coaching afin d’observer la routine de travail quotidienne de l’ex?cutif. ? ce stade, le coach ex?cutif prendra connaissance de l’emploi du temps du dirigeant et notamment de sa gestion du temps, notamment du pourcentage de son temps consacr? ? certaines t?ches.
Lors de la deuxi?me ?tape du coaching ex?cutif, le coach ex?cutif aura d?j? une id?e de ce qui pourrait affecter n?gativement la performance de l’ex?cutif, y compris les t?ches non ex?cutives qui pourraient ?tre mieux d?l?gu?es aux autres membres du personnel afin de lib?rer du temps pour l’ex?cutif. ? ce stade, le coach ex?cutif s’entretiendra souvent avec les membres de l’organisation qui rel?vent directement de l’ex?cutif, ainsi qu’avec d’autres personnes avec lesquelles l’ex?cutif traite au quotidien. Cela aide le coach ex?cutif ? se faire une id?e de la fa?on dont l’organisation fonctionne dans son ensemble et s’il y a une mauvaise communication ou des goulots d’?tranglement dans certains processus.
Une fois que le coach ex?cutif a identifi? les domaines de la charge de travail de l’ex?cutif qui pourraient ?tre am?lior?s, le coach ex?cutif transmettra ses opinions et les solutions propos?es ? l’ex?cutif. Ces strat?gies propos?es peuvent inclure le transfert de certaines t?ches et responsabilit?s au sein de l’organisation, ainsi que des suggestions pour aider le dirigeant ? am?liorer sa propre gestion du temps, son style de leadership et son style de communication.