Un consultant analyste d’affaires est un sp?cialiste engag? ou embauch? sur une base plus permanente pour fournir des conseils aux gestionnaires. Il existe diff?rents types d’analystes d’affaires. Un consultant analyste d’affaires peut avoir une connaissance sp?cialis?e des technologies de l’information, des cha?nes d’approvisionnement, des ressources humaines ou de tout autre aspect contributif de l’entreprise. Il s’agit d’une carri?re comp?titive, et la plupart des analystes qui r?ussissent ont une solide exp?rience dans leur domaine de sp?cialit? en plus d’une formation formelle d’analyste d’affaires.
De nombreuses grandes entreprises prosp?res, avec leur propre personnel r?gulier de responsables de secteur sp?cialis?s, embauchent toujours un consultant en analyste commercial pour fournir une nouvelle perspective et d?velopper de nouvelles id?es et de nouveaux cadres en coop?ration avec le responsable ? temps plein d’un d?partement. ? ce titre, son travail peut chevaucher celui d’un auditeur dans une certaine mesure, car l’un de leurs objectifs habituels est d’identifier des moyens d’?viter le gaspillage et d’am?liorer l’efficacit?. Une fois les d?fis identifi?s, le consultant propose des approches et des mod?les alternatifs ? consid?rer plut?t qu’un seul rem?de.
Les entreprises plus petites ou en d?veloppement ont tendance ? s’appuyer davantage sur les services d’un consultant en analyste d’affaires, tout comme les entreprises qui souhaitent se d?velopper dans de nouvelles directions. Dans cette situation, les conseils d’un consultant analyste d’affaires peuvent ?tre essentiels au succ?s ou ? l’?chec de la nouvelle entreprise de l’organisation. Par exemple, les entreprises embauchent fr?quemment un consultant analyste d’affaires ayant une exp?rience en technologie de l’information pour les aider ? atteindre de nouveaux fournisseurs et march?s sur le Web. Un consultant analyste d’affaires peut parfois se voir confier des projets complets ? g?rer seul, avec peu ou pas de supervision directe?; pour cette raison, les consultants qui r?ussissent ont g?n?ralement un degr? ?lev? d’autodiscipline.
Un consultant analyste d’affaires op?re dans un domaine financi?rement gratifiant, mais tr?s concurrentiel. Les perspectives d’emploi sont probablement les meilleures pour ceux qui ont une formation technologique, car il s’agit d’un domaine dans lequel de nombreux chefs d’entreprise form?s de mani?re traditionnelle manquent d’expertise. De plus, de nombreux professionnels de la technologie employ?s au sein des entreprises n’ont pas la formation en gestion pour recommander des moyens d’appliquer au mieux la technologie ? la planification d’entreprise. Un consultant analyste d’affaires, quelle que soit sa sp?cialit?, peut aider en comblant ou en comblant de telles lacunes dans le savoir-faire d’une organisation.
La capacit? d’un consultant ? concourir avec succ?s dans ce domaine d?pend fortement de son r?pertoire et de sa formation. Il existe plusieurs types de formation d’analyste d’affaires disponibles. En plus de d?tenir un baccalaur?at pertinent, qui est une exigence de base pour la plupart des emplois dans le domaine, des certifications d’analyste d’affaires suppl?mentaires offertes par des associations professionnelles peuvent ?tre consid?r?es comme avantageuses. Un analyste d’affaires professionnel certifi? (CBA ou CBAP) sera souvent ?galement membre de l’association professionnelle qui lui a accord? son titre et peut b?n?ficier de ses r?seaux et de sa r?putation.