Dans le monde de la gestion de projet, le contr?leur de projet s’assure de la sant? financi?re des projets. Chaque projet tent? par une entreprise est un risque financier. Le travail du contr?leur de projet est de s’assurer qu’une entreprise ne gaspille pas des millions de dollars sur un projet avec une valeur nette de seulement des milliers. Le contr?leur de projet est souvent la conscience m?tier du chef de projet.
La plupart des ressources d’un projet ont pour objectif de terminer le projet. Seule la partie financi?re de l’?quipe a ses objectifs mesur?s en dollars. Ce travail est parfois appel? analyste financier de projet. Ce titre signifie que le contr?leur de projet a la responsabilit? financi?re ultime des activit?s du projet.
Un projet est d?fini comme un ensemble temporaire de t?ches de travail con?ues pour atteindre un objectif particulier. Les projets deviennent souvent incontr?lables, mais ils sont finalement cens?s avoir de la valeur pour l’entreprise. Chaque projet a une liste de t?ches requises appel?e chemin critique. Ensuite, il existe d’autres t?ches, appel?es t?ches associ?es, qui peuvent ou non se produire le long de ce chemin critique.
Un exemple de chemin critique dans un projet de r?paration d’une voiture avec un mauvais moteur serait toutes les t?ches associ?es ? la r?paration du moteur. Les t?ches associ?es peuvent ?tre quelque chose comme peindre la voiture d’une nouvelle couleur, ce qui n’est pas absolument essentiel pour mener ? bien le projet. Le contr?leur de projet verrait le processus du point de vue financier, en examinant le co?t de la voiture et la mani?re de r?aliser un profit sur la voiture. Il calculerait ensuite la marge du projet en tenant compte des d?penses les plus r?centes du chef de projet. Ce calcul constitue la valeur nette du projet.
Le contr?leur de projet doit ?tre un ?l?ment cl? dans le processus de gestion de projet, uniquement les projets d’?clairage vert qui ont un potentiel de profit ou d’efficacit?. Ceux-ci se traduisent g?n?ralement par des ?conomies et un potentiel de profit pour l’entreprise. La tendance ?crasante est souvent de d?penser trop pour des projets et de se concentrer sur des objectifs tangibles ax?s sur les t?ches plut?t que sur des objectifs financiers. Cela laisse les ?quipes de d?veloppement, les ?quipes de construction et les chercheurs d?penser de l’argent qu’ils ne devraient pas. Quelqu’un doit surveiller ce processus, et le contr?leur de projet est charg? de le faire.
Bien que la t?che du contr?leur de projet ne semble pas trop difficile, il doit ?quilibrer tous les aspects et consid?rations d’un projet. Il doit d?cider ce qui est n?cessaire pour financer la r?ussite du projet, tout en d?terminant ?galement quel financement peut ?tre coup? en tant que d?pense inutile. C’est un peu un pari. Peu importe ? quel point le contr?leur de projet fait son travail consciencieusement, rien ne garantit que le projet r?alisera un jour le succ?s pr?vu au d?part.