Une société en transition facilite le transfert de propriété d’une entreprise d’une entité à une autre. Parfois, les sociétés de transition fournissent des services de gestion intérimaire pendant le basculement. Les entreprises opérant dans ce secteur industriel peuvent également aider les entreprises qui cherchent à se désendetter – en réconciliant leurs dettes pour les rendre plus attrayantes pour les acheteurs potentiels. Les sociétés de transition peuvent également aider à négocier des fusions et des acquisitions.
Un service commun fourni par une entreprise de transition est de faciliter le transfert de biens immobiliers, comme dans la vente d’une entreprise. Les biens immobiliers qui sont transférés peuvent inclure des éléments tangibles, comme l’équipement de production, ou la propriété intellectuelle, comme les brevets et les droits d’auteur. Les sociétés de transition négocient ces transitions, tout comme un agent immobilier négocie la vente de biens immobiliers.
Les entreprises embauchent des sociétés de transition pour gérer les ventes, les fusions et les acquisitions. Le recours à leurs services peut aider les entreprises à éviter des trébuchements majeurs lors des transferts. Ces complications peuvent inclure une perte de part de marché ou de réputation.
Parfois, les services d’entreprises de transition peuvent être sollicités pour gérer le spin-off d’une subdivision à partir d’une gamme de produits existante. Par exemple, cela peut se produire si une grande entreprise de logiciels qui produit plusieurs lignes de logiciels décide de prendre l’une de ces lignes et de la séparer des autres opérations, en vue d’une vente future. Les entreprises qui négocient la vente ou l’achat d’une entreprise peuvent également gérer les problèmes relationnels qui pourraient survenir entre le personnel et la direction au cours du processus de transition. Si une entreprise Fortune 500 bâcle un changement majeur de direction, comme dans le cas de l’installation d’un nouveau directeur général (PDG), elle peut subir une importante perte de réputation.
Une entreprise qui tente de gérer une transition en interne peut n’avoir aucune expérience préalable dans la compréhension des complications potentielles qui peuvent survenir. Les erreurs juridiques et les conflits de personnalité des personnes impliquées peuvent avoir un impact négatif sur le processus de transition. Un autre écueil que les entreprises en transition peuvent aider les entreprises à éviter est la divulgation incomplète. Si l’acheteur ne reçoit pas la divulgation d’une baisse récente des commandes ou d’un équipement qui atteint la fin de sa durée de vie prévue, des poursuites peuvent en résulter.
Lors d’un changement de PDG de l’entreprise, les services de transition peuvent inclure le recrutement d’un PDG par intérim, d’un directeur financier (CFO) ou d’un directeur des opérations (COO). Ces trois postes sont souvent considérés comme le noyau de l’équipe de direction d’une entreprise. Une personne peut occuper plus d’un poste de direction.
Ceux qui travaillent comme agents intérimaires pour une entreprise en difficulté, ou une opération au sein d’une entreprise, se concentrent généralement sur des stratégies à court terme. Une fois les opérations rentables rétablies, la responsabilité des stratégies à long terme sera remise à la direction de l’entreprise. Les agents temporaires emploieront généralement des stratégies visant à mieux positionner l’entreprise sur le long terme pour devenir rentable et gérer les risques.