La gestion de transition est un service aux entreprises qui fournit un soutien temporaire à la gestion des entreprises et d’autres types d’organisations. Des services de gestion de ce type peuvent être engagés pour aider une entreprise qui traverse une sorte de période de transition, permettant à l’entreprise d’obtenir une expertise supplémentaire pendant cette période. Une gestion intérimaire ou temporaire peut également être fournie pour une période déterminée lorsqu’un gestionnaire clé n’est plus en mesure de s’acquitter de ses responsabilités, offrant à l’entreprise la possibilité de rechercher un remplaçant qualifié ou de demander au gestionnaire de résoudre les difficultés et de revenir au giron de l’entreprise.
L’une des applications les plus courantes de la gestion de transition consiste à faire appel à des cadres supérieurs temporaires pour soutenir une entreprise lors d’une sorte de transition. L’idée est qu’une fois la transition terminée, l’entreprise pourra aller de l’avant en utilisant les ressources de gestion qui sont déjà en interne. Par exemple, si l’entreprise a récemment déjoué une tentative de prise de contrôle hostile et entre dans une période de rétablissement de sa stabilité financière, une gestion intérimaire sous la forme d’un directeur financier supplémentaire peut aider au processus de redressement. Une fois l’entreprise retrouvée sur des bases financières saines, le manager de transition termine sa mission et passe à d’autres opportunités.
L’utilisation de la gestion intérimaire peut également être efficace dans des situations qui entraînent une vacance temporaire dans l’équipe de direction d’une entreprise. Par exemple, si un gestionnaire clé subit une intervention chirurgicale majeure qui nécessite une période de convalescence prolongée, l’entreprise peut choisir de contracter les services d’un gestionnaire intérimaire pour assumer ses responsabilités pendant la durée de cette période de convalescence. Cette approche permet à l’entreprise de continuer à fonctionner comme avant, tout en évitant la nécessité de mettre fin à l’emploi du directeur permanent.
La gestion de transition est également une ressource précieuse lorsqu’un gestionnaire permanent décède subitement ou pour une autre raison ne pourra pas continuer avec l’entreprise. Plutôt que de se précipiter pour trouver un remplaçant permanent, faire appel aux services d’un manager de transition ou intérimaire permet de prendre le temps de rechercher des candidats qualifiés tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation de l’entreprise. En ayant la possibilité d’examiner attentivement différents candidats en temps opportun, les chances de choisir la bonne personne pour pourvoir le poste de façon permanente sont grandement améliorées. Au cours de cette phase, le manager de transition s’assure que l’opération n’est pas entravée par la perte et que l’entreprise peut continuer à fonctionner au maximum de son efficacité ou presque.
SmartAsset.