La budgétisation des immobilisations est un terme utilisé pour décrire le processus d’analyse des projets pour lesquels les finances d’une entreprise peuvent avoir été affectées en vue d’évaluer les avantages et les inconvénients de l’application des fonds à de tels projets à la fois à long et à court terme. Ce processus est très important pour les entreprises, car l’utilisation efficace des fonds est essentielle du fait que lorsqu’une entreprise affecte ses fonds limités à des projets qui peuvent ne pas donner de résultats rapidement ou qui peuvent ne pas être rentables, elle en subira les conséquences forme de capital diminué. Les paramètres permettant de déterminer les facteurs exacts qui guideront le processus de budgétisation des immobilisations dépendent du type d’entreprise en question, du capital total avec lequel elle doit travailler et des avantages attendus du projet proposé. En ce sens, deux entreprises peuvent appliquer le processus de budgétisation des immobilisations à un projet similaire et parvenir à des conclusions différentes en raison de leur situation individuelle.
Un exemple du processus de budgétisation des immobilisations peut être vu dans le cas d’une entreprise de céramique qui envisage d’ouvrir une nouvelle usine dans un autre État. Au cours de l’analyse de la situation de l’entreprise dans le cadre du processus de budgétisation des immobilisations, l’entreprise tiendra compte de ses entrées et sorties de trésorerie, de sa valeur nette, des liquidités disponibles avec lesquelles elle doit travailler et de la rentabilité de l’usine actuelle en termes de production et production. Tous ces facteurs aideront l’entreprise à décider combien elle peut épargner pour atteindre l’objectif d’investir dans une nouvelle usine. Lorsque les chiffres ne s’additionnent pas de manière favorable, l’entreprise peut décider d’allouer les ressources en capital à d’autres projets qui donneront des résultats plus positifs.
En ce qui concerne la façon dont le processus de budgétisation du capital peut être différent pour deux entreprises qui envisagent une entreprise similaire, cela peut être vu dans le cas d’une autre entreprise de céramique qui peut également délibérer sur les mérites de l’ouverture d’une nouvelle usine dans un autre État. La deuxième entreprise peut avoir des circonstances différentes qui peuvent faire d’un investissement dans une nouvelle usine une bonne décision commerciale stratégique. Par exemple, la demande pour les produits fabriqués par cette entreprise particulière pourrait être telle qu’elle dépasserait la capacité de l’usine actuelle.