En entrant sur le marché du travail, une personne peut être surprise par les exigences comportementales qui existent, selon son employeur. Ces aspects de la culture du lieu de travail peuvent grandement affecter le bonheur, la productivité et la réussite globale d’un employé. La culture et l’ambiance générale d’une organisation peuvent donc faire ou défaire l’expérience de carrière, c’est pourquoi il est important d’être conscient des nombreux facteurs qui créent des changements dans la culture organisationnelle. Parmi ces forces motrices derrière les changements dans la culture organisationnelle figurent la gestion, l’attitude organisationnelle et les collègues.
Les gestionnaires sont chargés de superviser les employés d’une organisation et servent à améliorer l’efficacité d’une entreprise afin qu’elle fonctionne comme une machine bien huilée. Souvent, la gestion est superposée de sorte que même les directeurs généraux ont des directeurs au-dessus d’eux qui examinent leur travail. Ces nombreux niveaux de gestion peuvent être responsables de changements positifs et négatifs dans la culture organisationnelle.
Un manager décontracté, par exemple, agit différemment d’un manager strict en termes de code vestimentaire. Le premier ne peut exiger que ses employés s’habillent d’une manière particulière tant qu’ils sont ponctuels et efficaces dans leur travail. Bien que cela puisse être bénéfique pour les employés à bien des égards, cela pourrait également faire passer le message que la direction ne réglementera pas certains détails infimes de la politique de l’entreprise. Cela peut changer l’attitude globale de l’entreprise, provoquant un environnement moins sérieux qui n’est pas aussi efficace en termes de rendement qu’un environnement plus réglementé.
Le patron le plus strict, cependant, pourrait exiger le port de chemises à col et de pantalons longs à chaque quart de travail. Si un employé ne respecte pas cette règle, il peut être sanctionné. Il est facile de voir comment les deux philosophies différentes sur le lieu de travail peuvent entraîner des changements dans la culture organisationnelle.
L’attitude globale d’une organisation, qui peut elle-même être affectée par la ligne de travail dans laquelle se trouve l’entreprise, peut également entraîner des changements dans la culture organisationnelle. Une grande banque, par exemple, n’aura probablement pas la même attitude qu’une entreprise de VTT, ce qui peut engendrer des différences environnementales entre les deux organisations. Lors du choix d’un domaine de travail, une personne doit évaluer les caractéristiques personnelles pour s’assurer qu’elles correspondent à celles d’un employeur potentiel afin de produire la meilleure adéquation employé-employeur.
Les collègues peuvent également jouer un rôle important dans la création de changements dans la culture organisationnelle. Si une personne est entourée de personnes travailleuses et motivées qui se soucient réellement du bien-être de l’organisation, alors elles peuvent être plus enclines à partager une telle attitude. L’autre aspect serait une situation dans laquelle les collègues sont amers et ne possèdent pas une solide éthique de travail, contribuant peut-être inconsciemment à une vision organisationnelle similaire.