La gestion de projet quantitative est une méthode d’examen qui n’a pas tendance à utiliser des techniques mathématiques. Les deux manières les plus courantes de s’engager dans cette méthode de gestion de projet sont les normes de qualité et de performance des processus. En bref, la gestion de projet quantitative est une forme d’analyse des écarts. Les examinateurs examinent les normes de qualité et de performance des processus et les mesurent par rapport aux performances réelles. Cela permet d’améliorer une entreprise une pièce à la fois et de manière globale à mesure que les projets individuels fonctionnent jusqu’à un niveau global.
Les normes de performance de qualité peuvent être basées sur le produit ou sur les employés, bien que le premier soit probablement le cas. Les propriétaires et les dirigeants travaillent avec les responsables opérationnels pour définir des normes de qualité des produits pour tous les biens ou services produits. La meilleure façon de s’engager dans une gestion de projet quantitative ici est d’examiner un échantillon aléatoire de produits. L’examinateur de la qualité fait ensuite des rapports sur la façon dont ils correspondent aux attentes. Les normes peuvent changer chaque fois que nécessaire pour améliorer la qualité du produit.
Les normes de performance des employés sont similaires. Ici, une entreprise crée des règles et des directives pour chaque poste d’employé dans l’entreprise. Bon nombre des normes de performance amélioreront le travail de chaque individu afin de gérer la performance. Les superviseurs et les gestionnaires ont alors la responsabilité, dans le cadre d’une gestion de projet quantitative, de s’assurer que chaque employé travaille de manière appropriée. Les normes des employés peuvent changer chaque fois que des améliorations de la qualité sont nécessaires pour les buts et objectifs de l’entreprise.
Les normes de performance des processus pour un chef de projet quantitatif se concentrent sur les activités d’une entreprise. Bon nombre de ces activités peuvent relever des recommandations du service comptable de l’entreprise. Les personnes de ce département examinent chaque projet – et d’autres éléments – d’un point de vue monétaire. Trouver des moyens d’améliorer les processus en termes de dépenses en espèces et d’autres méthodes est le plus courant ici. Les comptables de gestion ont tendance à être les plus responsables de cette tâche.
Toute méthode similaire à celles-ci peut être dérivée de la gestion de projet quantitative. Les individus peuvent avoir une responsabilité professionnelle unique lorsqu’ils ne travaillent que sur la collecte de données et l’amélioration des nombreux projets sous le contrôle d’une entreprise. Dans certains cas, les évaluateurs peuvent examiner les projets individuellement et dans leur ensemble. Le but de ces revues vient du fait que certaines normes de qualité et de performance des processus ne concernent que des projets spécifiques, tandis que d’autres normes s’appliquent à plusieurs projets. Les examens continus peuvent aider l’entreprise à rester compétitive dans l’environnement commercial.