La mod?lisation pr?dictive est une strat?gie qui implique la cr?ation ou la s?lection d’un mod?le dans le but de projeter les r?sultats possibles associ?s ? une action donn?e. Cette approche peut ?tre utilis?e dans un certain nombre de situations, telles que la cr?ation d’objectifs pour des entreprises et d’autres organisations, la gestion d’un portefeuille d’investissement ou la cr?ation et le maintien de relations avec les clients. L’id?e est g?n?ralement d’examiner de pr?s les ressources disponibles, d’identifier un mod?le qui repr?sente l’utilisation possible de ces ressources et de pr?dire ce qui est susceptible de se produire si cette utilisation particuli?re est r?ellement mise en ?uvre.
Lorsqu’elle est appliqu?e ? l’activit? d’investissement, la mod?lisation pr?dictive incitera l’investisseur ? consid?rer l’impact que l’acquisition ou la vente d’un actif aura sur son portefeuille d’investissement. Plusieurs questions doivent ?tre abord?es, telles que dans quelle mesure l’actif s’int?grera avec les autres actifs d?j? dans le portefeuille. L’investisseur voudra ?galement examiner comment le portefeuille sera affect? si l’actif se comporte contrairement aux attentes de l’investisseur, et quels sont les avantages ? long terme de la d?tention de l’actif en termes d’atteinte des objectifs fix?s par l’investisseur. En cr?ant le mod?le et en projetant ensuite les r?sultats possibles, il est beaucoup plus facile de prendre une d?cision ?clair?e concernant toute activit? d’achat ou de vente.
En ce qui concerne l’organisation structurelle d’une entreprise, la mod?lisation pr?dictive peut ?tre utilis?e pour ?viter des d?cisions qui ont un impact n?gatif ? long terme sur la rentabilit? de l’entreprise. Par exemple, si une entreprise envisage la suppression de certains postes au sein de la structure de l’entreprise, il est possible de cr?er un mod?le qui montre l’organisation de l’entreprise sans ces postes. En utilisant l’id?e de mod?lisation pr?dictive, il est possible de r?affecter les responsabilit?s aux postes qui resteront au sein de la structure et de projeter les performances de l’entreprise dans le cadre de la nouvelle approche. Si les r?sultats sont consid?r?s comme acceptables, l’entreprise peut proc?der aux changements. Si le r?sultat attendu semble ?tre contre-productif, l’entreprise peut abandonner l’approche et rechercher d’autres moyens de r?duire les d?penses.
Le concept de mod?lisation pr?dictive peut ?galement ?tre utilis? lorsqu’il s’agit de g?rer les relations avec les clients. Ici, l’id?e est de consid?rer quel type d’impact un changement dans les gammes de produits, les options de livraison ou les processus de commande aura sur la client?le actuelle. Si le mod?le concerne la mise en ?uvre d’un syst?me de commande en ligne qui fournit une confirmation imm?diate de la commande et acc?l?re le processus d’exp?dition, il y a de fortes chances que les relations avec les clients soient am?lior?es par les changements. Si la plupart de la client?le existante n’est pas favorable ? la commande en ligne, les changements peuvent en fait nuire aux relations existantes, surtout si la mise en ?uvre rend les autres options de commande plus lourdes pour les clients. En pr?disant les r?sultats possibles des actions, il est possible d’?viter tout changement susceptible de nuire aux relations avec les clients, ainsi que d’identifier les changements qui am?lioreront ces relations et entra?neront ?ventuellement une augmentation des b?n?fices.
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