La planification de la gestion du rendement fait référence à la création et à l’élaboration de plans stratégiques de gestion de la main-d’œuvre afin d’atteindre le succès organisationnel. Avoir un plan clair sur la meilleure façon de gérer le capital humain est essentiel au succès d’une organisation. De plus, la mise en place d’un plan de gestion du rendement soutient la mission et les objectifs généraux d’une entreprise.
La mise en place d’un plan de gestion des performances implique souvent d’examiner l’organisation à partir du niveau des employés. Comme chaque employé apporte des talents et des capacités uniques à la table, les compétences de chaque équipe de travail doivent être inventoriées afin que les objectifs puissent être atteints plus efficacement. Il est également important de déterminer les lacunes existant au sein des groupes d’employés afin que les plans puissent être conçus pour répondre à ces besoins pour l’amélioration de l’ensemble de l’organisation et sa capacité à atteindre les objectifs à long terme.
Un autre aspect de la planification de la gestion des performances consiste à mettre en place un programme de formation de la main-d’œuvre pour développer les employés existants qui ont le potentiel pour une meilleure performance. Cela améliore l’entreprise dans son ensemble afin que le travail soit effectué plus efficacement, ce qui augmente la rentabilité de l’entreprise. Plus les employés sont performants, mieux l’entreprise peut fonctionner et se développer.
La planification de la gestion des performances implique également la conception de procédures d’évaluation. Avoir un ensemble clair d’objectifs à atteindre pour chaque employé est essentiel au succès des équipes de travail et des services. Des plans de gestion des performances peuvent être conçus pour chaque employé afin de s’assurer qu’il ou elle est conforme aux normes pendant des périodes définies. Généralement, les plans de performance consistent en des évaluations de performance effectuées au cours des quatre-vingt-dix premiers jours d’emploi, puis annuellement.
Lors de la conception des plans de gestion du rendement, les responsables des ressources humaines rencontrent généralement divers membres de la direction pour déterminer les objectifs généraux de chaque département ou division. Ensuite, un plan sera élaboré pour répondre au mieux aux besoins des départements en ce qui concerne les employés actuels et futurs. Les objectifs du plan de performance doivent être mesurables, réalisables et exécutoires pour produire les résultats les plus favorables.
Une fois la planification de la gestion des performances en place, un document formel peut être créé pour chaque département à suivre lors de l’évaluation des talents et des lacunes des employés actuels. Ce plan doit être discuté avec chaque employé et un plan individuel de gestion des performances peut être conçu pour chaque employé. Une fois cela établi, les employés comprendront ce que l’on attend d’eux et les niveaux de performance devraient s’améliorer grâce à un suivi attentif.
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