L’analyse des opportunit?s est la strat?gie d’?valuation du potentiel d’un changement ou d’une am?lioration pour am?liorer la g?n?ration de revenus. Le type d’opportunit? variera, allant de petites chances au sein d’un mod?le de production actuel qui conduit ? une r?duction des d?penses ou ? une augmentation de l’efficacit? globale, au lancement de nouvelles gammes de produits qui augmenteront la rentabilit? de l’entreprise dans son ensemble. Que l’objectif soit d’augmenter les profits en r?duisant les d?penses ou en ?largissant la gamme de produits offerts, une analyse d’opportunit? permet de comprendre quels effets, positifs et n?gatifs, sont susceptibles de se produire si une approche particuli?re est mise en ?uvre.
Avec tout type d’analyse d’opportunit?, trois questions cl?s doivent ?tre r?pondues pour que l’analyse soit efficace. Premi?rement, quels sont les avantages de la mise en ?uvre de cette opportunit??? Ensuite, quels effets n?gatifs sont susceptibles de se produire lors de la mise en ?uvre ? Enfin, comment la mise en ?uvre affectera-t-elle la fonction globale de l’op?ration et le r?sultat vaut-il la peine d’?tre modifi???
La premi?re question ? aborder dans la conduite d’une analyse d’opportunit? est d’identifier les avantages que le changement apportera. Par exemple, si une entreprise de pain d?cide d’?largir la gamme de produits en proposant des petits pains ? hot-dog avec ses pains, les avantages peuvent r?pondre ? un besoin des consommateurs actuels qui ach?teront d?sormais des petits pains avec des pains, ce qui entra?nera une augmentation des b?n?fices pour l’entreprise. L’analyse examinera de pr?s les d?penses impliqu?es dans l’ajustement du processus de production afin que les petits pains puissent ?tre produits, comment l’emballage doit ?tre con?u et quel doit ?tre le prix unitaire d’un paquet de petits pains pour ?tre comp?titif sur le march?. S’il est d?termin? que les co?ts associ?s peuvent ?tre compens?s par la vente des petits pains et g?n?rer un profit pour l’entreprise, il y a de fortes chances que cette opportunit? m?rite d’?tre exploit?e.
Une fois qu’il est d?termin? qu’il est utile de poursuivre l’id?e, l’analyse des opportunit?s se concentrera alors sur les effets n?gatifs potentiels de la mise en ?uvre de cette nouvelle strat?gie. Par exemple, quel impact la production de petits pains aura-t-elle sur la production de pains ? Si la production de pain est affect?e au point que l’entreprise produit moins de pains et ne peut pas respecter ses engagements de production envers les fournisseurs actuels, le b?n?fice de la production de petits pains peut ?tre compl?tement compens?, laissant l’entreprise sans revenu suppl?mentaire ? montrer pour ses efforts. .
Toute analyse d’opportunit? valable doit examiner les effets ? long terme associ?s au changement envisag?. Souvent, cela signifie examiner non seulement les probl?mes de production et de co?t, mais aussi les facteurs intangibles. Si l’ajout de petits pains au processus de production signifie que les consommateurs ne peuvent pas acheter les pains qu’ils veulent, alors ils sont susceptibles de faire leurs affaires ailleurs, une action qui sape effectivement non seulement les b?n?fices des pains, mais r?duit ?galement le march? des consommateurs pour les petits pains . Ainsi, le changement aurait un effet n?gatif sur la g?n?ration de revenus ? long terme et n’en vaudrait pas la peine.
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