La gestion des risques consiste à anticiper et à analyser les types de risques auxquels une personne peut être confrontée et comment les éviter ou les gérer. Le processus de gestion des risques est un processus simple composé de cinq étapes. Bien qu’il puisse être appliqué pour déterminer le risque personnel, il est généralement utilisé par les entreprises pour comprendre les risques auxquels elles peuvent être confrontées, comment les gérer et comment assurer leurs entreprises.
La première étape du processus de gestion des risques consiste à identifier les risques auxquels une entreprise peut être confrontée. Selon la taille et l’objet de l’entreprise, les risques peuvent varier. Certains risques peuvent constituer des menaces à court ou à long terme. Certains des risques les plus fondamentaux impliquent les blessures des employés, la fraude, la technologie et les fluctuations du marché.
La prochaine étape du processus de gestion des risques consiste à analyser ou à évaluer lequel des risques énumérés aura le plus d’impact sur l’entreprise. En plus de hiérarchiser les risques, le gestionnaire de risques devra déterminer les facteurs de risque sur lesquels l’entreprise a le contrôle et ceux qu’elle n’a pas. Après avoir évalué chaque risque, ils doivent être évalués. Pour compléter cette étape, une liste des buts et objectifs de l’entreprise est nécessaire. En évaluant spécifiquement les répercussions possibles de chaque risque sur l’entreprise ou les objectifs commerciaux, l’entreprise sera mieux préparée à faire face aux résultats.
La quatrième étape du processus de gestion des risques consiste à créer un plan de traitement. En fonction de chaque risque et de son incidence sur les objectifs de l’entreprise, le gestionnaire de risques doit déterminer ce qui peut être fait pour traiter chaque risque. La création d’un plan de traitement nécessitera de décider quels risques peuvent être évités et lesquels ne peuvent être que réduits.
Le plan de traitement doit détailler les mesures qui seront prises pour éviter ou réduire l’impact de chaque risque individuel. Le plan doit également inclure la façon dont vous allez gérer les risques qui sont inévitables. L’entreprise doit décider comment elle gérera les risques qui ont un faible impact sur l’entreprise, et comment elle gérera ceux qui peuvent modifier le cours du plan d’affaires.
La dernière étape du processus de gestion des risques est la surveillance continue des risques. C’est une étape qui doit intervenir tout au long de la vie d’une entreprise, il ne s’agit donc pas tant d’une étape que d’une surveillance continue des effets du risque. Le suivi doit avoir lieu à chaque niveau de l’entreprise afin de fournir une vision complète de l’impact du risque.