Un organigramme de produit est une ressource qui permet de d?crire la s?quence d’?v?nements qui doivent se produire lors de la fabrication d’un produit. L’id?e est d’identifier chaque ?tape du processus dans une s?quence logique afin que les fabricants puissent s’assurer que le processus actuel fonctionne de la mani?re la plus productive possible. La cl? du diagramme est la comptabilisation du nombre de produits utilis?s dans la cr?ation d’un nouveau produit et l’identification du moment o? ces sous-produits sont introduits dans le processus de production global.
L’une des mani?res les plus simples de comprendre le fonctionnement d’un organigramme de produits est de prendre l’exemple de la fabrication d’une automobile. Afin de construire une voiture ou un camion, il est n?cessaire que le constructeur ach?te ou fabrique en interne un certain nombre de composants ou de produits diff?rents qui sont ensuite assembl?s dans une automobile fonctionnelle. Avec un organigramme de produits, chacun de ces composants est identifi? et agenc? pour ?tre utilis? dans une s?quence logique afin que l’automobile puisse ?tre fabriqu?e efficacement. Lorsque le diagramme est correctement organis?, cela aide ? ?liminer le gaspillage de toutes les ressources impliqu?es, et aide ?galement ? maintenir les co?ts de main-d’?uvre ? des niveaux raisonnables.
Le concept d’un diagramme de flux de produit peut ?tre traduit dans un certain nombre de param?tres diff?rents. Les entreprises multinationales ainsi que les petites entreprises op?rant sur un seul site peuvent utiliser ce type d’outil commercial. Les restaurants peuvent utiliser le sch?ma pour identifier les produits n?cessaires ? la pr?paration ou les ?l?ments propos?s sur un menu. Les conserveries peuvent utiliser cette strat?gie pour rester au courant de toutes les fournitures n?cessaires ? la fabrication de conserves contenant un certain nombre d’aliments ou d’autres produits diff?rents. M?me les magasins locaux peuvent utiliser cette approche pour fournir des conseils sur les produits n?cessaires pour cr?er ces articles qui sont ensuite vendus aux clients.
Au mieux, le diagramme de flux de produits peut aider les entreprises ? fonctionner ? un taux d’efficacit? plus ?lev? en s’assurant qu’aucune phase du processus de production n’est ralentie par le manque de mat?riaux disponibles n?cessaires pour mener ? bien le processus. Quand et selon les besoins, le diagramme peut ?tre adapt? pour compenser les changements dans les produits eux-m?mes. ?tant donn? que les ?l?ments sont dispos?s dans une s?quence logique, il est relativement simple de d?terminer quand et o? quelque chose doit ?tre ajout?, modifi? ou omis dans le diagramme de flux de produits, et de rendre la production plus efficace.
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