Un intrapreneur est une personne qui travaille au sein d’une entreprise pour transformer une idée en un produit réalisable. Les intrapreneurs bénéficient d’une grande autonomie pour leurs projets de la part des entreprises pour lesquelles ils travaillent et on dit souvent qu’ils agissent essentiellement comme des entrepreneurs sans les risques associés au fait d’être entrepreneur. Le concept d’intrapreneuriat date du milieu du 20e siècle, lorsque plusieurs entreprises américaines ont commencé à encourager le développement de petits groupes de travail au sein de l’entreprise pour travailler sur des projets et développer de nouvelles idées.
Comme un entrepreneur, un intrapreneur est motivé, motivé, créatif et capable de sortir des sentiers battus. Il ou elle doit être capable d’examiner une idée, d’identifier ses mérites et de travailler à développer l’idée en quelque chose de réalisable dans le monde réel. Les intrapreneurs apprennent de leurs expériences au fur et à mesure qu’ils développent de nouveaux projets et tirent les leçons des succès et des échecs. Ils ont généralement également une petite équipe de soutien composée de collègues de l’organisation pour laquelle ils travaillent, l’intrapreneur constituant une équipe qui sera la plus adaptée à un projet particulier.
Contrairement aux entrepreneurs, les intrapreneurs sont beaucoup moins exposés au risque d’échec. Ils ont les finances substantielles de l’entreprise pour soutenir leurs efforts, et ils peuvent également tirer parti des relations, de l’expérience et des compétences disponibles pour l’entreprise. Cela peut rendre les projets intrapreneuriaux beaucoup plus susceptibles de réussir et cela signifie que les gens peuvent se permettre d’investir des ressources substantielles dans un projet pour le pousser le plus loin possible.
L’un des exemples les plus célèbres d’intrapreneuriat est le célèbre Skunk Works de Lockheed Martin. Ce groupe de travail au sein du célèbre constructeur de défense est responsable du développement de nombreux avions de pointe et d’autres innovations depuis 1943, date à laquelle il a été créé pour travailler sur des projets secrets pour l’US Air Force. Dans certaines entreprises, un groupe de travail d’intrapreneurs peut être qualifié de « projet skunkworks » en référence à la célèbre subdivision de Lockheed.
Des études sur les efforts intrapreneuriaux indiquent qu’ils ont plus de chances de réussir lorsque leurs projets sont étroitement liés à la mission principale de l’entreprise. Ils ont également tendance à avoir plus de succès lorsque les employés du groupe de travail disposent d’une grande liberté pour travailler sur leurs projets, sans ingérence des membres de la direction. Pour un intrapreneur, la possibilité de travailler hors site ou dans une zone dédiée peut également être critique, car elle isole l’équipe des conflits avec le reste de l’entreprise. Il est également essentiel d’avoir un chef d’équipe créatif, dévoué et très flexible.
Certaines personnes considèrent également que certains efforts indépendants tels que la gestion de franchises sont de nature intrapreneuriale. Les propriétaires de franchise s’appuient sur les systèmes, le soutien et le soutien d’une société mère, prenant peu de risques liés au démarrage d’une nouvelle entreprise. Un intrapreneur gérant une franchise est peu susceptible d’échouer.