A estrutura de an?lise do setor ? um conjunto de atividades que permite que um indiv?duo ou empresa revise os fatores e constru??es que comp?em um ambiente operacional. Os investidores geralmente conduzem an?lises do setor para determinar as melhores empresas nas quais investir fundos. As empresas concluem esta atividade para identificar pontos fortes, fracos e concorrentes de um setor. A escolha da melhor estrutura de an?lise do setor se resume a algumas op??es b?sicas. Isso inclui definir metas e objetivos para a an?lise, usar um processo de an?lise do setor que mede fatores internos e externos e criar relat?rios ?teis para a an?lise final.
Nenhum indiv?duo ou empresa deve simplesmente iniciar uma atividade sem uma meta ou objetivo. A an?lise da ind?stria, por exemplo, pode ter v?rias metas e objetivos como objetivo. Os motivos mais comuns para se envolver nessa atividade s?o encontrar empresas lucrativas, aprender sobre a concorr?ncia em um ambiente ou determinar se existe um nicho, oferecendo um mercado potencialmente lucrativo. Uma grande estrutura de an?lise pode ter v?rias metas e objetivos; cabe ?s pessoas que conduzem a revis?o coloc?-las em ordem e garantir que as informa??es necess?rias sejam coletadas. Pode ser necess?rio mais de um indiv?duo para concluir todo o processo de revis?o usando a estrutura de an?lise.
O uso da estrutura de an?lise adequada da ind?stria ? crucial para a coleta de informa??es ?teis. Fatores internos e externos – de v?rias fontes – para o setor s?o dados importantes que podem influenciar as decis?es. Uma ferramenta comum de an?lise do setor s?o as Cinco For?as de Porter, uma atividade intensa que envolve a revis?o de v?rias for?as que moldam um mercado ou um ambiente de neg?cios. Isso inclui poder de fornecedor e comprador, amea?a de entrada ou substitui??o de produtos e concorr?ncia no setor. Cada uma dessas revis?es amplas inclui aspectos individuais que os revisores analisam para criar a estrutura apropriada para a an?lise.
Reunir dados que n?o acabam em relat?rios ?teis ou utiliz?veis ??n?o ? bom para indiv?duos e empresas. Quaisquer dados que um revisor retire do mercado devem entrar em um relat?rio convincente que um tomador de decis?o possa usar para um prop?sito espec?fico. Em alguns casos, a estrutura de an?lise do setor pode exigir se??es espec?ficas preenchidas com os dados coletados. Outras vezes, ? aberto, o que significa que o revisor ? respons?vel por elaborar um relat?rio inteligente. De qualquer maneira, o tipo de relat?rio e seu uso devem ser decididos antes de realizar a revis?o, para que os dados apropriados saiam da estrutura de an?lise do setor.
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