Uma análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) pode fornecer informações sobre a capacidade dos concorrentes e da organização de competir – é necessário concluir uma análise eficaz da situação. Essa é a conexão principal entre a análise da situação e a análise SWOT. A conclusão de ambas as análises fornece à organização as informações necessárias para lidar estrategicamente com a concorrência no mercado.
Além da análise da situação e do SWOT, o método dos três c pode ser outra parte útil da estratégia de competitividade de uma empresa. O método dos três c é o exame da empresa, concorrentes e clientes, e abrange tudo, desde suas funções internas até o efeito que elas têm no mercado. O uso do método dos três c e da análise SWOT juntos pode ser uma parte essencial da geração de uma análise abrangente da situação.
A análise da situação e a análise SWOT podem ser combinadas em um único processo, dependendo das necessidades da organização. Se apenas uma avaliação rápida for necessária, uma análise SWOT poderá ser suficiente. A análise também pode ser o ponto de partida para uma revisão mais abrangente.
Outra forte conexão entre a análise da situação e a análise SWOT é que a análise SWOT é frequentemente a maneira mais eficaz de começar a explorar o mercado. Uma análise SWOT pode cobrir várias áreas rapidamente. Pode ser útil para criar rapidamente clareza em situações complexas. A análise também pode fornecer uma visão geral concisa do ambiente competitivo atual.
Uma das fraquezas da análise SWOT é que às vezes pode ser superficial demais para os propósitos de uma análise de situação específica. Algumas das áreas adicionais que podem precisar ser examinadas em uma análise de situação incluem o ambiente técnico, sociopolítico e de mercado geral. Esses fatores expandem a análise além dos limites da concorrência e ajudam uma organização a avaliar mais completamente que tipos de desafios e oportunidades ela pode esperar.
Após a conclusão da análise da situação, a organização pode começar a criar uma estratégia para prosperar no ambiente de mercado atual e futuro. Para permanecer eficaz, esse plano precisará ser ajustado periodicamente. Em alguns casos, como quando houve uma mudança drástica no mercado ou no setor geral, pode ser necessário realizar outra revisão abrangente. Para uma revisão periódica, basta realizar outra análise SWOT, pois pode funcionar como uma maneira de obter uma atualização rápida no ambiente atual.
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