As empresas que t?m a capacidade de atribuir um valor ao capital humano podem evitar algumas das armadilhas que resultam em maior rotatividade ou crescimento mais lento. O capital humano, que pode ser definido como a qualidade do desempenho no trabalho de um funcion?rio, bem como as habilidades, talentos e habilidades trazidas para a mesa, pode ser dif?cil de quantificar. Isso n?o significa, no entanto, que o valor do capital humano n?o possa ser medido. Os empregadores podem iniciar o processo adotando uma abordagem anal?tica da produ??o recebida pelos indiv?duos e avaliando o planejamento futuro da sucess?o.
? prov?vel que a divis?o de recursos humanos (RH) de uma empresa tenha algum envolvimento na determina??o do valor do capital humano. Os executivos de RH praticam a gest?o de pessoas e podem participar razoavelmente dos processos usados ??para avaliar o desempenho dos funcion?rios. O capital humano que um indiv?duo traz para um empregador pode ser julgado com base nos conhecimentos adquiridos atrav?s de uma educa??o formal ou atrav?s de uma experi?ncia profissional.
Em uma abordagem anal?tica, os empregadores podem avaliar os recursos atualmente dedicados ? atra??o e manuten??o de talentos para realizar determinadas tarefas na organiza??o. Se houver problemas com a reten??o de funcion?rios em uma determinada divis?o que seja essencial ou fa?a parte das opera??es principais da empresa, talvez n?o exista um valor suficiente de capital humano nessas fun??es. A alta rotatividade pode ser uma indica??o de que uma empresa precisa reavaliar sua abordagem. Uma organiza??o pode precisar identificar melhor o pessoal que provavelmente n?o apenas executar? as tarefas do trabalho de maneira apropriada, mas tamb?m demonstrar? atributos que sugerem que permanecer?o comprometidos ao longo do tempo.
Para realizar uma an?lise do capital humano, os l?deres da empresa podem decidir criar algum padr?o para medir o desempenho dos funcion?rios. Os executivos corporativos podem basear o valor do capital humano em rela??o ? maneira como um indiv?duo est? produzindo em rela??o ao bar?metro criado. Os padr?es podem ser formados com base em alguns dos melhores desempenhos de uma organiza??o ou em rela??o a um conjunto de par?metros e expectativas estabelecidos pelos gerentes. Os empregadores tamb?m podem decidir pontuar o desempenho de funcion?rios individuais em determinados procedimentos e resultados e usar os resultados para medir o valor do capital humano na organiza??o.
Certos consultores profissionais se especializam em avaliar o valor do capital humano. Uma empresa pode decidir contratar esses prestadores de servi?os para atribuir um valor ao capital humano em toda a organiza??o. Os consultores podem adicionar informa??es adicionais usando os resultados de outros estudos de caso para ilustrar como o capital humano de uma empresa enfrenta empresas rivais.
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