Se voc? deseja se tornar um supervisor mais eficaz, comece analisando suas ?reas fracas. Voc? j? deve saber o que s?o ou poder? determin?-los ap?s um pouco de reflex?o. Pode, no entanto, exigir que o insight de outra pessoa o ilumine. Estar aberto a cr?ticas construtivas, dos outros ou de si mesmo, ? essencial para o seu objetivo.
O reconhecimento de uma fraqueza geralmente pode levar ao reconhecimento de outra. Por exemplo, talvez voc? seja autorit?rio demais com sua equipe. Perceber isso tamb?m pode levar voc? a perceber que esse comportamento realmente reduz a produtividade. Se voc? est? comprometido com a mudan?a, poder? trabalhar em v?rios problemas ao mesmo tempo.
? importante lembrar que a supervis?o envolve mais do que impor regras e levar as pessoas a cumprir cotas. Um supervisor eficaz ? aquele que cuida de sua equipe. Voc? n?o precisa necessariamente criar relacionamentos pessoais que envolvam atividades fora do trabalho. No entanto, voc? precisa fazer com que os membros da sua equipe sintam que podem abord?-lo no trabalho quando tiverem problemas ou preocupa??es.
Se voc? n?o for acess?vel, pode acontecer v?rias coisas que podem refletir mal em voc?. Sua equipe pode, por exemplo, come?ar a contorn?-lo e procurar contato com membros seniores da ger?ncia. Isso pode fazer com que a equipe de gerenciamento se pergunte por que sua equipe o evita.
Ser inacess?vel tamb?m significa que voc? pode n?o ser informado sobre problemas iminentes. Muitas vezes, h? problemas que a equipe conhece antes de outros. Se eles t?m um supervisor de quem n?o est?o perto, os membros da tripula??o geralmente permitem que problemas evit?veis ??aumentem. Se voc? tem um bom relacionamento com sua equipe, ? prov?vel que eles sejam mais protetores e agam no seu melhor interesse. Isso permitir? que voc? resolva os problemas antes que seja tarde demais.
Voc? ainda precisa manter um equil?brio de autoridade. Desenvolver relacionamentos com sua equipe n?o significa que voc? pode esquecer que h? trabalhos que precisam ser realizados, incluindo o seu. Pode ser dif?cil manter esse equil?brio, especialmente se voc? tiver sido promovido dentre a equipe que agora supervisiona. Voc? deve desenvolver uma estrat?gia para exercer sua autoridade sem parecer que est? redefinido pelo poder que possui agora.
Um supervisor eficaz ? aquele que est? constantemente aprendendo. Se voc? acha que sabe tudo, ? prov?vel que encontre problemas recorrentes. Voc? deve estar disposto a aceitar informa??es e sugest?es daqueles acima e abaixo de voc?. Voc? tamb?m deve ser capaz de tomar decis?es s?bias. Outras pessoas podem fornecer informa??es, mas ? prov?vel que haja casos em que voc? ter? que tomar a decis?o final.
Para ser um supervisor eficaz, voc? deve ser um l?der. Um l?der ? algu?m que n?o apenas pode dar o exemplo, mas que pode motivar outras pessoas a seguir esse exemplo. Concentre-se em maneiras pelas quais voc? pode incentivar sua equipe a se sair melhor e se orgulhar do que faz. As pessoas que se sentem bem com seu trabalho e que se sentem apreciadas por seus esfor?os geralmente t?m um desempenho muito melhor do que aquelas que n?o. Se voc? pode ser um sinal de mudan?a positiva, sentir? e parecer? um supervisor eficaz.