O cronograma ganho (ES) é uma estratégia ou prática que utiliza o conceito de definir e rastrear cronogramas com base no dinheiro ou no número de horas trabalhadas, em vez da abordagem mais tradicional de agendamento com base em incrementos de tempo. A idéia é que, em vários estágios da vida de qualquer projeto ou operação em andamento, a eficácia dos cronogramas baseados em incrementos de tempo se torne menos eficiente. Em vez de encontrar maneiras de contornar essas ineficiências, o uso de outra base para a construção do cronograma pode realmente ajudar a concluir com êxito as tarefas associadas à atividade.
A ideia de cronograma ganho é baseada em um conceito mais estabelecido, conhecido como gerenciamento de valor agregado (EVM). O desenvolvimento de um cronograma obtido envolve a aplicação prática do EVM para determinar a maneira mais eficiente de estruturar o cronograma. Com base nos fatores relevantes para o projeto em questão, usar o dinheiro como base para o cronograma e associar um valor monetário a cada etapa do processo pode possibilitar uma avaliação mais precisa do movimento para frente do projeto. Ao mesmo tempo, optar por basear o cronograma no número de horas de trabalho associadas a cada fase ou etapa também pode ajudar no planejamento da sequência e duração de cada etapa, para que não haja perda de tempo ou outros recursos. O conceito de uma agenda ganha não exclui necessariamente o uso do uso mais tradicional de incrementos de tempo na organização da agenda. Em vez disso, a idéia é examinar o projeto de mais de um ângulo e depois decidir qual combinação de estratégias incorporar ao cronograma de trabalho.
Criar uma agenda ganha com base nos valores alternativos de dinheiro ou horas de trabalho pode ajudar a evitar algumas das limitações às vezes inerentes à definição de uma agenda baseada apenas em incrementos de tempo. Como o planejamento é orientado por fatores diferentes de um número definido de minutos por tarefa, há espaço para lidar com eventos imprevistos sem necessariamente atrapalhar o planejamento em si. Nessa perspectiva, a capacidade dos participantes do projeto de trabalhar com um gerente de projeto e desenvolver maneiras de superar obstáculos tem o potencial de aproveitar ao máximo todas as habilidades e conhecimentos encontrados entre a equipe do projeto.
Há uma diferença de opinião sobre a eficácia do cronograma ganho. Os defensores de métodos mais tradicionais citam o uso continuado desses métodos por muitos anos, bem como o fato de que quaisquer problemas que possam ocorrer usando esses métodos podem normalmente ser compensados em algum momento do projeto. Os advogados do cronograma conquistado observam as opções ampliadas para organizar tarefas, incluindo a capacidade de permitir o surgimento de soluções mais criativas que, de fato, podem fornecer resultados superiores.
Inteligente de ativos.