O cronograma ganho (ES) ? uma estrat?gia ou pr?tica que utiliza o conceito de definir e rastrear cronogramas com base no dinheiro ou no n?mero de horas trabalhadas, em vez da abordagem mais tradicional de agendamento com base em incrementos de tempo. A id?ia ? que, em v?rios est?gios da vida de qualquer projeto ou opera??o em andamento, a efic?cia dos cronogramas baseados em incrementos de tempo se torne menos eficiente. Em vez de encontrar maneiras de contornar essas inefici?ncias, o uso de outra base para a constru??o do cronograma pode realmente ajudar a concluir com ?xito as tarefas associadas ? atividade.
A ideia de cronograma ganho ? baseada em um conceito mais estabelecido, conhecido como gerenciamento de valor agregado (EVM). O desenvolvimento de um cronograma obtido envolve a aplica??o pr?tica do EVM para determinar a maneira mais eficiente de estruturar o cronograma. Com base nos fatores relevantes para o projeto em quest?o, usar o dinheiro como base para o cronograma e associar um valor monet?rio a cada etapa do processo pode possibilitar uma avalia??o mais precisa do movimento para frente do projeto. Ao mesmo tempo, optar por basear o cronograma no n?mero de horas de trabalho associadas a cada fase ou etapa tamb?m pode ajudar no planejamento da sequ?ncia e dura??o de cada etapa, para que n?o haja perda de tempo ou outros recursos. O conceito de uma agenda ganha n?o exclui necessariamente o uso do uso mais tradicional de incrementos de tempo na organiza??o da agenda. Em vez disso, a id?ia ? examinar o projeto de mais de um ?ngulo e depois decidir qual combina??o de estrat?gias incorporar ao cronograma de trabalho.
Criar uma agenda ganha com base nos valores alternativos de dinheiro ou horas de trabalho pode ajudar a evitar algumas das limita??es ?s vezes inerentes ? defini??o de uma agenda baseada apenas em incrementos de tempo. Como o planejamento ? orientado por fatores diferentes de um n?mero definido de minutos por tarefa, h? espa?o para lidar com eventos imprevistos sem necessariamente atrapalhar o planejamento em si. Nessa perspectiva, a capacidade dos participantes do projeto de trabalhar com um gerente de projeto e desenvolver maneiras de superar obst?culos tem o potencial de aproveitar ao m?ximo todas as habilidades e conhecimentos encontrados entre a equipe do projeto.
H? uma diferen?a de opini?o sobre a efic?cia do cronograma ganho. Os defensores de m?todos mais tradicionais citam o uso continuado desses m?todos por muitos anos, bem como o fato de que quaisquer problemas que possam ocorrer usando esses m?todos podem normalmente ser compensados ??em algum momento do projeto. Os advogados do cronograma conquistado observam as op??es ampliadas para organizar tarefas, incluindo a capacidade de permitir o surgimento de solu??es mais criativas que, de fato, podem fornecer resultados superiores.
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