O gerenciamento de projetos de constru??o ? um meio de planejar, organizar e implementar o trabalho realizado em um canteiro de obras. Os gerentes de projeto s?o profissionais especialmente treinados e com conhecimento especializado das tarefas administrativas e de supervis?o envolvidas na constru??o. Eles geralmente s?o contratados por empresas de constru??o, propriet?rios ou ag?ncias governamentais para auxiliar no planejamento de uma nova estrutura. Os gerentes identificam a melhor localiza??o para uma estrutura e estimam o custo e o tempo que um projeto levar? para ser conclu?do. Uma vez iniciado o projeto, o gerenciamento do projeto de constru??o ? essencial para garantir que os trabalhadores permane?am seguros e na tarefa.
? essencial empregar a ordem de gerenciamento de projetos de constru??o para garantir que uma estrada, ponte, pr?dio ou casa seja constru?da com efici?ncia. Antes do in?cio da constru??o, o gerente de projeto considera minuciosamente os v?rios custos envolvidos e envia propostas de or?amento. Ele determina o n?mero de trabalhadores necess?rios e os melhores tipos de materiais e equipamentos a serem utilizados. Muitos gerentes de projeto s?o respons?veis ??pela organiza??o das equipes e pela organiza??o do transporte dos materiais de constru??o para o local de trabalho.
Os gerentes de projeto trabalham com engenheiros civis, propriet?rios e supervisores de constru??o para garantir que todas as partes envolvidas estejam de acordo sobre um plano de constru??o proposto. Os profissionais geralmente trabalham juntos para refinar as estrat?gias de gerenciamento de projetos de constru??o, a fim de acomodar mudan?as nos or?amentos, disponibilidade de m?o de obra e recursos e quest?es legais. A constru??o pode come?ar assim que um plano for acordado e minuciosamente descrito no papel.
O gerenciamento cont?nuo de projetos de constru??o bem-sucedidos requer a coopera??o de trabalhadores, supervisores de constru??o e gerentes de projetos. ? comum que um gerente de projeto visite frequentemente um canteiro de obras para monitorar o progresso e avaliar a seguran?a dos trabalhadores. Ele ajuda os supervisores a criar planos e agendas especiais para aspectos detalhados da constru??o. Se os trabalhadores s?o prejudicados no trabalho, o gerente geralmente os ajuda a obter cuidados e preencher a documenta??o legal necess?ria para documentar os incidentes.
O gerenciamento do projeto de constru??o continua mesmo ap?s todo o trabalho f?sico em uma estrutura ter sido conclu?do. O gerente de projeto analisa a qualidade do trabalho e faz os c?lculos finais sobre o financiamento. Pode ser necess?rio que ele escreva um relat?rio final detalhado sobre o projeto e envie-o para receber o pagamento do governo ou organiza??o privada que orquestrou a constru??o. Por fim, o gerente analisa pessoalmente os sucessos e defici?ncias do projeto para criar planos mais eficazes para futuros empregos.