A logística enxuta descreve os princípios que orientam o ato de cortar o desperdício – reduzindo assim o custo – nos modelos da cadeia de suprimentos. Cadeia de suprimentos refere-se às etapas de um processo que começa com a produção e dura até que um item seja introduzido no mercado. Pensa-se que o conceito de gerenciamento enxuto tenha sido introduzido pela Toyota, fabricante de automóveis. Muitos especialistas acreditam que os princípios da logística enxuta são o que permitiu à Toyota progredir de uma pequena empresa para uma grande corporação global. Alguns dos principais componentes da logística enxuta são o design de um sistema de manufatura simples, o reconhecimento de que um sistema nunca é perfeito e sempre pode ser aprimorado, e a aplicação do gerenciamento enxuto através da melhoria consistente dos sistemas.
Um profissional que pratica logística enxuta acredita que o único valor em um sistema de fabricação está em serviços ou produtos que um cliente pode comprar. Nessa perspectiva, o estoque não utilizado, o equipamento e a mão-de-obra que não são implantados adequadamente são considerados desperdícios. Um modelo de negócios enxuto é projetado para eliminar esse desperdício.
Os profissionais de gestão enxuta acreditam que os produtos devem ser feitos apenas para atender à demanda. Em outras palavras, produzir mais do que aquilo que pode vender leva ao desperdício. Os produtos que ficam nas prateleiras são desperdiçados e, portanto, não têm valor enquanto aumentam os custos. Quando uma empresa produz mais do que pode vender, também diminui a produção e utiliza equipamentos e mão-de-obra para processos que não têm valor da perspectiva de gerenciamento enxuto.
Os defensores da logística enxuta acreditam que só há valor quando os clientes compram itens fabricados. Por esse motivo, os modelos de negócios nunca são perfeitos e podem sempre representar melhorias. À medida que a demanda muda, também deve haver um modelo de negócios enxuto. Da mesma forma, à medida que novos tipos de tecnologias são desenvolvidos, as empresas enxutas também precisam reestruturar os sistemas de fabricação, a fim de alcançar novos patamares de eficiência.
Os princípios da logística enxuta afirmam que um modelo deve estar constantemente mudando. Com isso em mente, a maioria dos gerentes enxutos entende que os dados e medições referentes aos processos devem ser precisos e constantes. Essa é a única maneira de garantir que novas práticas sejam eficazes e determinar onde melhorias podem ser feitas. Outra prioridade dos gerentes enxutos é a implementação tranquila e o treinamento eficaz dos trabalhadores. Para que consistentemente novos modelos e práticas sejam efetivamente implementados, os trabalhadores devem entender por que as novas práticas são superiores e como podem contribuir da melhor maneira para uma produção mais eficiente.
Inteligente de ativos.