O planejamento de neg?cios ? um processo que envolve a cria??o de uma miss?o ou objetivo para uma empresa, al?m de definir as estrat?gias que ser?o usadas para atingir esses objetivos ou miss?o. O processo pode ser muito amplo, englobando cada aspecto da opera??o ou focar-se em fun??es espec?ficas dentro da estrutura corporativa geral. Freq?entemente, envolve o uso de recursos dentro da empresa, bem como a contrata??o de servi?os de consultores para auxiliar no projeto e na implementa??o do plano.
Existem v?rios pontos na vida de um neg?cio quando o processo de planejamento de neg?cios ? uma tarefa essencial. A cria??o de uma nova empresa envolve a execu??o de um planejamento pelo menos rudimentar para tratar de fatores como defini??o dos objetivos da empresa, obten??o de licen?as operacionais, incorpora??o dos neg?cios, se apropriado, e defini??o da estrutura b?sica dos novos neg?cios. Juntamente com esses fatores, o planejamento de neg?cios tamb?m abordar? a quest?o de quais bens e servi?os oferecer e como produzir esses produtos principais.
Um segundo est?gio em que o planejamento de neg?cios entra em a??o ? quando uma empresa existente deseja expandir as opera??es. Isso determinar? o que ? necess?rio para gerenciar o processo de expans?o, especialmente no que diz respeito ao financiamento de novas instala??es, expans?o dos esfor?os de vendas e marketing ou design de uma nova infraestrutura de comunica??o para atender ?s necessidades da expans?o. N?o ? incomum os consultores serem chamados durante esse tipo de planejamento, pois o processo geralmente envolve uma revis?o dr?stica das opera??es da empresa.
O planejamento de neg?cios tamb?m pode ser vantajoso no caso de aquisi??es. Por exemplo, a empresa A decide comprar a empresa B e integrar suas opera??es na estrutura geral da empresa. Isso geralmente significa desenvolver um plano de neg?cios que aborda quest?es como a negocia??o de novos contratos de servi?o com fornecedores para incluir a empresa adquirida, combinando algumas fun??es ou locais f?sicos para maximizar a efici?ncia e reorganizando as fun??es departamentais e o pessoal que cuidar? desses departamentos. Como na expans?o, n?o ? incomum chamar consultores especializados em v?rias ?reas para ajudar a fornecer um fluxo l?gico ao planejamento de neg?cios e desenvolver um plano para concluir a fus?o de instala??es e outros ativos em tempo h?bil.
Em geral, qualquer tipo de plano de neg?cios requer investiga??o, avalia??o cuidadosa de todos os fatores conhecidos e proje??o de poss?veis resultados de diferentes op??es abertas ? empresa. Esse processo aberto pode assumir v?rias formas, algumas relativamente simplistas, enquanto outras s?o extremamente detalhadas e complicadas. No entanto, a tarefa b?sica do planejamento de neg?cios ? necess?ria para o empreendedor iniciar um novo neg?cio, bem como para a empresa estabelecida que deseja expandir atrav?s do lan?amento de novos produtos ou pela aquisi??o de concorrentes.
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