O planejamento de sustentabilidade ? uma forma de planejamento de neg?cios de longo prazo focada em quest?es ambientais associadas aos neg?cios. Isso envolve pensar em como fazer neg?cios de maneira ambientalmente amig?vel a longo prazo e desenvolver um plano para aproveitar as tend?ncias ambientais para posicionar uma empresa no mercado. Empresas de todas as formas e tamanhos podem tirar proveito do planejamento de sustentabilidade e existem v?rios guias extensivos apresentados por ag?ncias governamentais e organiza??es ambientais para orientar as empresas nesse processo.
Durante o planejamento da sustentabilidade, as pessoas identificam t?picos ambientais de interesse e relev?ncia para a miss?o e fun??o de um neg?cio. O planejamento inclui encontrar maneiras de fazer neg?cios de maneiras que sejam mais ambientalmente sustent?veis ??para manter os neg?cios funcionais e abordar quest?es como custos imediatos e ocultos associados aos neg?cios. Por exemplo, mudar um escrit?rio para um esquema sem papel ser? caro a curto prazo por causa das despesas de software e equipamento, mas a longo prazo reduzir? os custos de papel, tinta e suprimentos relacionados. Al?m disso, permitir? que a empresa se comercialize como ambientalmente amig?vel e progressiva, duas caracter?sticas que os consumidores podem procurar.
O desenvolvimento de estrat?gias de neg?cios de longo prazo requer pensar em possibilidades de expans?o, poss?veis dire??es para conduzir um neg?cio ao longo de sua vida ?til e considerar poss?veis regulamenta??es e mudan?as no clima do mercado. O planejamento de sustentabilidade inclui o planejamento antecipado de mudan?as que provavelmente ocorrer?o, com base nas informa??es e preocupa??es existentes. Uma empresa de uma ind?stria poluidora pode ver sinais de que os regulamentos ser?o mais r?gidos e tomar medidas para antecipar e cumpri-los antes que eles pare?am estar ? frente da curva, por exemplo.
As empresas tamb?m podem pensar nas oportunidades dispon?veis no mercado comercial ecol?gico. O planejamento da sustentabilidade pode incluir a identifica??o de novos setores de mercado e o pensamento sobre maneiras de tirar proveito deles. As empresas com flexibilidade quando se trata de desenvolver novos produtos e servi?os s?o mais propensas a prever as necessidades do mercado e est?o em condi??es de atend?-las do que as empresas que reagem ? mudan?a das for?as do mercado e lutam para manter o p?.
Consultores de neg?cios especializados em planejamento de sustentabilidade est?o dispon?veis para auxiliar as empresas no desenvolvimento e implementa??o de pr?ticas sustent?veis. Tamb?m ? poss?vel para as empresas nomearem um grupo internamente para trabalhar em projetos de sustentabilidade, definir metas, monitorar o progresso e ajudar outros departamentos da empresa a atingir as metas definidas pelo grupo. Os consumidores geralmente esperam que as grandes empresas tenham um departamento dedicado ? responsabilidade ambiental, e esse grupo pode ser um bom relacionamento p?blico para uma empresa, al?m de ajudar a empresa a prosperar a longo prazo.
Inteligente de ativos.