O planejamento estrat?gico de recursos humanos (RH) ? o elo entre a ger?ncia e o plano estrat?gico dos neg?cios. O objetivo do planejamento estrat?gico de RH ? garantir que uma empresa tenha recursos humanos adequados para que ela atinja seus objetivos. O processo estrat?gico de planejamento de RH inclui a realiza??o de uma an?lise situacional, a avalia??o da capacidade de recursos humanos de um neg?cio, a previs?o de demanda e o desenvolvimento de um plano de a??o.
O principal objetivo do planejamento estrat?gico de RH ? atender ?s necessidades futuras da organiza??o. Para que este departamento atinja seu objetivo, ele precisa entender claramente a situa??o atual e o que o plano exige. Se a empresa deseja desenvolver novos produtos, alcan?ar novos mercados ou expandir opera??es, pode ser necess?rio capital humano adicional para cumprir seus objetivos. O departamento de recursos humanos pode ter que contratar funcion?rios adicionais, fornecer benef?cios adicionais ?queles que ter?o mais responsabilidades ou mudar?o de funcion?rios para locais diferentes.
Realizar uma an?lise situacional normalmente ? o primeiro est?gio do planejamento estrat?gico de RH. Essa an?lise situacional leva em considera??o o plano estrat?gico do neg?cio e seu ambiente competitivo. O departamento de recursos humanos precisar? entender os objetivos do neg?cio, juntamente com cronogramas, refer?ncias e necessidades espec?ficas. Se a empresa inventar um produto para um novo mercado a ser lan?ado em um ano, por exemplo, talvez seja necess?rio contratar um especialista para esse mercado nos pr?ximos meses para apoiar os objetivos da empresa. A an?lise tamb?m deve incluir informa??es sobre os concorrentes da empresa, como o tamanho da for?a de trabalho, os n?veis de educa??o, as habilidades avan?adas e as expectativas de desempenho dos funcion?rios.
Avaliar sua capacidade de recursos humanos ajuda uma empresa a entender quaisquer limita??es atuais na execu??o de seu plano estrat?gico. Ser? necess?rio criar uma lista de funcion?rios, juntamente com suas habilidades, habilidades, experi?ncia e educa??o. A inclus?o de resultados de avalia??es de desempenho tamb?m pode ser ?til para entender os recursos de cada funcion?rio. Essa lista pode ajudar o departamento de recursos humanos em seu planejamento estrat?gico de RH a determinar se funcion?rios adicionais ser?o necess?rios ou se algu?m poder? ser promovido, movido ou receber responsabilidades adicionais.
A previs?o da demanda de uma empresa por funcion?rios ? necess?ria no planejamento estrat?gico de RH para criar um plano de a??o. Ao usar o plano estrat?gico da empresa como um guia, ele pode determinar os tipos de trabalho e os conjuntos de habilidades necess?rios para atingir seus objetivos, bem como quantos funcion?rios ser?o necess?rios para cada posi??o. Essa previs?o deve incluir um cronograma para quando esses funcion?rios adicionais dever?o ser contratados ou se os funcion?rios atuais precisar?o passar por um treinamento especial, especialmente se a empresa espera que esses funcion?rios estejam prontos em um hor?rio espec?fico no futuro.
Escrever o plano de a??o ? a etapa final do planejamento estrat?gico de RH. Este plano de a??o inclui os objetivos de um neg?cio, an?lise situacional, capacidade de recursos humanos e previs?es. Ele tamb?m discute a diferen?a no n?mero de funcion?rios que atualmente possui e o n?mero previsto. Esse plano de a??o tamb?m deve delinear quaisquer restri??es ao cumprimento dos objetivos, como se o escrit?rio pudesse acomodar apenas 30 funcion?rios adicionais quando 50 forem necess?rios.
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