Uma empresa familiar ? qualquer tipo de opera??o comercial em que um grupo de parentes tenha controle acion?rio na corpora??o. Esses tipos de neg?cios podem variar de uma m?e local e loja de varejo pop a uma fazenda familiar comercial e at? grandes corpora??es que operam em v?rios locais. Em muitos casos, uma empresa familiar ? passada de uma gera??o para a outra, com crian?as treinando para entrar na empresa em determinadas idades e assumir v?rias fun??es de seus pais ao longo do tempo.
Embora existam exce??es, n?o ? incomum os propriet?rios de uma empresa familiar estarem envolvidos nas opera??es di?rias da empresa. O grau de envolvimento depender? dos pap?is reais que os membros da fam?lia desempenham na opera??o, bem como do interesse total detido por cada membro na opera??o. Normalmente, os membros da fam?lia desempenham pap?is importantes em termos de serem tomadores de decis?o, aumentando suas habilidades e talentos, contratando funcion?rios capazes de gerenciar outras tarefas essenciais.
Existem v?rios benef?cios associados ao modelo de neg?cios da fam?lia. Um deles tem a ver com fornecer meios para as gera??es sucessivas ganharem a vida. Ao criar um neg?cio vi?vel que continua a ser lucrativo de uma gera??o para a outra, a prole pode optar por entrar no neg?cio e estabelecer carreiras sem lidar com muita concorr?ncia. Como os membros mais jovens s?o frequentemente orientados e preparados para ingressar no neg?cio depois de conclu?rem seus estudos, a transi??o ? normalmente perfeita para aqueles que est?o assumindo responsabilidades e aqueles que as assumem. Esse tipo de continuidade geralmente se reflete na manuten??o de uma opera??o eficiente da empresa, al?m de permitir que a empresa produza consistentemente bens e servi?os que cumpram os padr?es de qualidade da empresa.
Uma desvantagem potencial em qualquer opera??o de empresa familiar ? o potencial de excluir funcion?rios valiosos que n?o s?o membros da fam?lia. Quando esse tipo de atividade ? comum ao modelo de neg?cios, geralmente ocorre uma rotatividade regular de funcion?rios que n?o s?o da fam?lia que descobrem que t?m um potencial limitado de progresso e optam por buscar oportunidades com outro empregador. Por esse motivo, os propriet?rios de uma empresa familiar geralmente tomam medidas para garantir que funcion?rios n?o familiares n?o sejam marginalizados na cultura da empresa e buscam oferecer oportunidades de crescimento e avan?o com base em conhecimento, experi?ncia e m?rito.
Inteligente de ativos.